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作者：吴晓燕 来源：中国经营报
阔别两年之后，7月20日，皇马旋风又开始席卷京城。贝克汉姆、菲戈、劳尔、齐达内、罗纳尔多、卡洛斯、欧文，皇马七巨星一个不少。想像一下，在球迷的一阵阵尖叫声中，大堆大堆的“银子”将迅速落入皇马的口袋。
不仅在中国，在世界的许多地方，皇马已经成为一个收钱机器。足球界人士对皇马模式的评价是：从几乎饿死到差不多撑死，皇马简直就是创造了一个神话。其实，归纳起来，皇马模式非常简单，也就是“大手笔资本投入＋球星效应＋现代领先的足球管理理念＋资本运营＋品牌经营”。
而简单之处的不简单在于，皇马把这些元素淋漓尽致地发挥了出来，并把他们很好地整合在一起。大手笔不断购买当红球星，由此形成球星的“奢侈博物馆”，之后，不断利用这些球星的人气和地位，榨取他们的“肖像”财富。仅球衣一项，就让皇马收入颇丰，如罗纳尔多加盟皇马后，他的球衣销售额在日本就突破了2200万欧元左右，小贝的就更多了。而有了球星，就会产生无数的广告赞助，广告商要想与球星们发生关系，也必须要通过俱乐部。而除了广告、专卖和出场费，皇马规划中最大的开发项目是电视转播权，显然，皇马有这个实力。
现在看起来，这些都很容易，但当初皇马的传奇主席弗洛伦蒂诺·佩雷斯巨资引进这些明星时，并不被看好，人们认为他是在“自杀”。当他开始坐地收钱时，人们才信服于他的眼界。
当皇马成功实现了“醒着的梦”愿景，并把这个财富和视觉盛宴带到中国之时，我们发觉，职业化模式下的俱乐部足球已经超出了技战术的范畴，它是俱乐部经营者经营理念的竞争，足球是个系统工程。
当皇马二度中国行的时候，他们不仅仅是“旅游团”的身份，还是我们思考的对象。
作者：吴晓燕
（来源：中国经营报）
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