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提高企业领导班子的执政治厂能力


http://finance.sina.com.cn 2005年07月21日 15:31 《企业文明》

  徐凤学

  领导班子的执政能力是领导班子整体功能的体现。如何全面、协调、持续的提高领导干部执政治厂的能力呢?

  以昆仑发展为目标从全面上提高执政治厂能力

  重视科学、民主、以法决策的能力。一些同志会觉得,工厂的二级单位只是执行而无决策,这种认识是片面的,大有大的决策,小有小的决策。决策的能力,一是体现在科学上。昆仑提出三年再造的目标,这个决策,是经过认真分析、反复讨论、可望实现的目标,所以是科学决策。我们二级单位,怎样把握市场、摸索经济规律,怎样运用现代科学知识、现代化技术,防止凭经验、拍脑袋、想当然去决策。每一个单位、每一个领导存在着决策是否科学的问题,体现你的决策能力。二是体现在民主上。关系大局的重要问题,领导班子要集体讨论决定,技术性强的重大事项,要咨询专家意见后决定,关系群众利益的重大事项,要听取职工群众的意见后决定。众人拾柴火焰高,听不听大家意见,会不会从民主中吸取营养,是能力的体现。这在我们一些单位和领导是有深刻教训的。三是体现在依法上。企业管理涉及的生产、安全、质量、劳动、工会、审计、监督、环保等方方面面,都是一种法律的管理,我们必须学会在法律规定的范围内进行管理活动,这同样是领导能力的表现。

  着眼发展、加强基础管理的能力。我们的能力应当体现在管理上,尤其是基础管理上。为什么在管理上经常出现一些低级问题呢,重要的是基础管理不到位、不扎实。许多事很简单,为什么一些人、一些单位就是做不好呢,就是领导不管、不理,逐步形成了低档次的管理水平,这也是领导能力差的重要表现。

  针对问题,培育实现再造、翻番的能力。昆仑定了三年再造、翻两番的目标,能不能实现这些目标,关键是我们各级领导的能力。我觉得有两个问题影响能力的发挥:一是暮气。就是疲疲塌塌,不求进取,没有能力达到好的精神状态。二是麻木。主要表现是:于公麻木,于私不麻木;对人麻木,对己不麻木;没好处麻木,有利益不麻木;干事业麻木,争权位不麻木。

  提高稳定和谐、化解矛盾的能力。现在中央提出构建社会主义和谐社会,并把它确定为党执政能力的重要方面,对我们领导的能力提出了新的要求:要求我们提高协调各层次利益的能力,提高解决职工反映的问题的能力,提高处理突发事件的能力,提高用法律、用政策、用思想政治工作的手段化解矛盾、搞好稳定的能力,提高构建健康、文明、和谐昆仑的能力。

  以凝聚力、创造力、战斗力为标准,从协调上提高执政治厂的能力

  要德才相配,不断增强领导干部的凝聚力。当一个称职的领导干部,德、知、能三个层次缺一不可。但知识不等于能力,有知识不会运用就形不成能力,知识与人、与实践的科学结合才能形成能力。有能力缺德行不是合格的领导干部,才不足德来补,德的不足却无法由才来弥补。育人是培养能力,育智是学习知识,两者之先是育德,上善若水,厚德载物,就是这个道理。做事也是做人,德才相比德为先,德行不好就没有凝聚力。一个领导干部,要用德来增强凝聚力,除了政治上的条款外,要注意这样几件事:一是要有点胸怀。二是背后不说是非。三是不贪的精神境界。

  要职能相当,不断增强领导干部的创造力。称职,实际上讲的是领导干部职务与能力的相当。无能并不丢人,人的能力毕竟有大小,但对领导者来说,职责要求必须有能力。具体讲,要具备八方面的能力:一是爱岗履职的能力。二是会用人的能力。三是治病救人的能力。四是敢于较真的能力。五是亲历亲为的能力。六是善于竞争的能力。七是自我约束的能力。八是文字表达能力。

  要能力相称,不断增强领导干部的战斗力。德才相配,主要是说做人的品德,职能相当,主要是说做事的才能,而能力相称,则是德与才兼备的问题。一个领导,既是好人,又有才干,是不是就能把事做好,不一定,这为什么,还有个想不想把事干好的问题,这就是能力相称的问题,就是工作作风的问题。在昆仑再造、翻番的新形势下,我觉得在各级领导干部中要提倡这样几种作风。一是敢于负责、不推不扯的作风。二是求真务实,不虚不假的作风。三是正视困难,不退不缩的作风。按这样三种作风去做,就容易把自己的能化为力,就能把想干事、会干事、能干事结合起来,也会把德和能统一起来。

  以增强学习力为基础从持续上提高执政治厂的能力

  加强领导班子思想政治建设和提高干部的能力,关键是加强政治理论的学习,做到“三个明白”。

  提高能够想明白的思维能力。想问题,想明白问题,这是当领导的基本功。缺乏思路,就是缺乏想明白的思维能力。古人说“行成于思,毁于随”,就是让我们要善于思考,思是再学习,是鉴别,是求真,深思熟虑,把问题想明白,这是领导干部应具备的能力。

  提高能够说明白的表达能力。一个领导,只会说不会干不行,但不会说万万不行。说话,是表达思想、传达信息、沟通情况的重要方式。一旦“说不清”,误自己,误工作。

  提高能够做明白的执行能力。不得不承认,我们一些同志挺精明,也挺聪明,想的清爽明白,说的头头是道,但做起来便犯糊涂。为什么,不外乎不艰苦、不扎实、不大胆。不艰苦,表现在思想不艰苦,怕动脑筋敷衍了事,工作不艰苦,怕卖力气,出工不出力,作风不艰苦,浮浮飘飘;不扎实,表现是作风不深入,工作不仔细,经不住看,经不住用;不大胆,就是见不得真,遇到问题、矛盾、困难,马上就卷了刃。

  这三个明白,是领导能力的表现。其实人人都有想明白、说明白、做明白的能力,问题是你挖掘出这些能力没有,这个挖掘就是学习。记得华罗庚有句名言:“聪明在于学习,天才在于积累,”只有不断学习,成就学习化人生,才不会落伍,才不会被时代淘汰。

  (作者系西安昆仑工业(集团)有限公司党委书记)

  



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