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西南铝业经过老一辈人艰苦卓绝的三次创业，形成了目前21万吨的产能，2004年企业的实际产量已经达标。但是，这并不意味企业发展已经走到尽头，发展无止境，创业不停息，企业必须永远处在不断的创业之中。
当今世界的经济发展日新月异，今天是先进的东西，明天未必还能领先，怎么办？是靠不断的投入追赶时代步伐吗？这一点固然重要，但资本投入是有限的，而知识投入却是无
限制，利用不断的新品开发、不断的革新改造、不断的资源整合，企业的前进就会不可阻挡。因此，挖潜创新，是企业发展很重要的任务和实现跨越的有效途径。
“潜”在哪里？“潜”在现有设备里、在职工队伍中、在社会资源里，只有把这几个方面的积极因素挖掘出来、整合起来、利用开来，其潜力就会威大无比。
设备潜力重在改造上。西南铝除了新增加的“1+4”热连轧生产线以外，对老生产线的改革必须马不停蹄，不断拓宽产能瓶颈，力争突破30万吨大关。
队伍潜力重在建设上。连接企业领导层、管理层、技术队伍、职工队伍链条的是“团结”，“团结”是队伍建设的中心，没有团结一切都等于零。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，必须遵循“大事讲原则，小事讲谅解，有事共商量，无事不生非”这样一个行为准则，做到了这一点，企业的一切事情就会好办些。
社会潜力重在整合上。无论是对银行、客户、供应商，还是对“厂办集体企业”，都应该与他们形成长期合作的战略伙伴关系，打造成一条完整的市场经济链，并且环环紧扣有力。企业一定不能有“势利眼”，亲一方疏一方的后果是不难想象的。
企业发展既要善于盯住“强”的，善于发现“强”的强在什么地方，自己怎样追赶；也要善于盯住自己内部“弱”的，及时纠偏补弱。同时，要不断扩大自己的优势范围。
企业只有永远处于不断创业的紧迫之中，才会一刻不停地去追求、去创新，那样，企业就会永立市场经济潮头，赢得市场竞争的不断胜利。
稳 定 促 和 谐
——西南铝业(集团)有限责任公司党委书记廖赞顺谈企业和谐
企业和谐是社会和谐的重要组成部分，它主要包括：生产经营持续稳定，职工队伍团结和睦，职工生活富裕安康，企业生态环境良好等。和谐就像七旋律，一音不美，整曲欠佳。西南铝的发展都得益于和谐。
这些年来，西南铝抓和谐就是以“稳定”为中心，稳定思想、稳定队伍、稳定生产经营，没有稳定就不会带来好结果。
职工队伍稳定，取决于企业是否稳定发展。企业不发展，职工队伍也难稳定。西南铝在1997年年产只有6.5万吨，经过努力，到2004年已达到21.4万吨，每年以2万吨的递增速度发展。企业发展了，职工自然就会受益。但“益”如何受，这也是确保稳定的重要因素。我们既坚持效率优先的分配原则，但也兼顾公平，适当控制差距，让全体职工都能分享企业成果。
职工队伍稳定，也源于企业的民主氛围。充分尊重职工的民主权利，真正落实职工参与企业决策、民主监督、厂务公开，民主就会聚集起人心、协调好干群关系，增强企业向心力。西南铝这些年在抓民主建设上花了不少功夫，尤其抓“厂务公开”卓有成效，因而成为了全国“厂务公开”先进单位。
职工队伍稳定，还来自企业与社区、人与自然的和谐发展。西南铝把社区建设纳入发展战略，与当地政府共建文明社区，切实履行社会责任，主动参加社会扶贫帮困活动。同时，大力实施循环经济，加强循环水的重新使用，尽量减少各种污染物的排放，让企业周边生态与企业协调发展。企业形象高大了、美誉度提高了，职工的荣誉感与自豪感也会同时增加，这就更有利于职工的团结一致。
和谐没有峰顶，把和谐进行到底，西南铝就一定能够无坚不摧！
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