纺织品配额僧多粥少 大小企业各寻活法 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年07月21日 10:26 解放日报 | |||||||||
本报讯(王志彦 冯春鸣)昨天是《纺织品出口临时管理办法(暂行)》实施的第一天,10类纺织品均需凭配额方可出口欧盟。纺织行业如何应对出口形势的新变化?本市一些纺织品出口企业昨日接受了电话采访。 纺织品配额“僧多粥少”,几乎是所有纺织品出口企业一致的呼声。森帝诺国际贸易有限公司负责人一接到记者的电话,马上大倒“苦水”:这点可怜的配额还不够一笔订单用
牢骚归牢骚,日子还得过。面对“僧多粥少”的局面,各家企业可没闲着,纷纷“找米下锅”、各寻“活法”。 调整目标市场、整合产品结构是最常规的应对举措。上海长盛国际贸易有限公司分到了9000多件T恤衫配额,只够做几笔出口订单。为此,公司目前正积极寻找日本客户,增加纺织品对日本市场的出口份额。同时,公司还准备调整产品结构,增加轻工、机电产品的出口。 通过各种渠道开源节流、熬过“困难时期”也代表了相当一部分企业的想法。某服饰有限公司人士表示,公司的配额远远满足不了订单需求,但一时没有更好的应对之策,只能发挥生产优势,为其他出口企业代加工。虽然加工利润少得可怜,但挺过两年半的“困难时期”,迎来2008年之后纺织品贸易的“春天”才是主要目的。 相比之下,大企业的应对举措则体现出全方位的特点。纺织品出口龙头企业———东方国际集团近日研究确定了公司应对欧美设限的四条调整之策。据了解,这些策略包括:积极扩大欧美市场非设限产品的出口;扩大对非欧美市场的出口,发展新客户;转换贸易手段,开展出口代理业务,为明年设限品种的出口打好基础;扩大机电、轻工产品的出口,特别是努力增加高附加值产品的出口,以弥补纺织品出口的损失。 | |||||||||
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