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年初以来，锦州采油厂采油作业一区以经济效益为中心，以“三低”为目标，创新管理手段，在成本管理上坚持攻关立项，精益求精，巧算经济账，在一举弥补缺口600万元的基础上，节支成本405万元。
这个作业区在生产经营管理中突出“精打细算”。成立了措施决策项目组，严格执行“三级论证”制度，严把措施投入关。到目前，通过利用单井效益分析图版共减少无效、低
效稀油措施井和无效、低效注汽井7井次，延长检泵周期60天，减少维护性工作量48井次，与去年同期相比，作业井次减少了60井次，节约作业费、注汽费120余万元。在细算产量效益账的同时，合理优化产量结构。鉴于稀油和天然气低成本、高回报的特点，该区有针对性地将强化稀油注水和天然气挖潜作为增产增效的重要举措，通过深化地质研究和科学有效的管理手段，不断寻找新的产量效益增长点。上半年该区加大稀油措施力度，同比增加稀油措施32井次，缩减低效稠油热采20井次，增加稀油产量8746吨。通过长停井复产增气、水淹井排水采气、低渗气层改造挖气、打击周边盗气等多层面、多角度的上产措施，增产天然气230余万立方米。通过电泵井转抽、停运电加热、低产井间开等多种手段，日节约用电23000千瓦时。并按照加快论证、加快引进、加快实施、加快总结的“四加快”原则，在高含水区块实施螺杆泵冷采11井次，日产油由7．2吨增加到31．7吨。累计增油3340吨，节约电费18万元。
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