|
祁东矿赢得建矿以来的首次盈利
今年以来，祁东矿以制度规范化、管理规范化、考核规范化，三足鼎立，支撑起精细化管理的平台；以精细化管理为动力，推动各项事业快速发展。到7月初，原煤生产、销售收入分别比去年同期增长10%和34%，盈利1462万元。非煤产业销售收入2526万元，比去年同期增长了39%，各厂点无一亏损。出现了安全形势稳定、工作作风转变、创新能力不断增强的
良好发展势头。
这个矿以规范各种管理制度为基础，健全和完善了40余项规章制度，如通过完善井下电器管理、设备管理和配件管理，规范了机电维修、入井、安装、检修、管理等流程，确保了机电的安全运行；通过完善创新机制，鼓励员工进行技术创新，如巷道掘进采用“三小”技术，支护采用锚网梁、钢带梁等，提高了工作效率，保障了矿井安全。在经营管理上，建立了材料验收管理制度、材料考核兑现制度、工资管理规定和工伤管理规定等。这些规章制度，规范了矿井管理的方方面面，直接推进了精细化进程。二是管理进一步规范：对所有能够量化的工作进行量化考核，加强工作任务和工作过程的闭合管理，通过晨会制度和办公会制度，对每天、每周的工作进行总结，汇报落实情况，有效控制各个工作流程。三是考核进一步规范：对生产一线单位管理人员，实行安全30%、生产任务50%、经营管理15%、文明创建5%的结构工资考核。在机关后勤服务部门，建立岗位风险绩效工资制，根据各单位的工作质量、服务态度、办事效率等，实行动态考评、基层互评、领导评议三结合考核办法，转变了工作作风，提高了服务意识。对全矿主要工种、管理岗位制定考核标准，评出“季度十佳”、“明星干部”、“首席员工”等典型模范40余人，调动了干部职工的积极性。
| 
