|
对手变盟友合推“品牌”分蛋糕
本报讯据《香港文汇报》报道：香港迪士尼9月开幕在即。面对强大的对手，目前又恰逢暑假旅游高峰期，深圳的主题公园不敢懈怠。以往的竞争对手变成盟友，实行合纵连横，抓紧时机推广品牌，冀望在内地游客心中重树品牌形象，待迪士尼开业时分食“蛋糕”。深圳的主题公园主要有“民俗文化村”、“世界之窗”、“锦绣中华”和“欢乐谷”。前三者
由香港中旅控股，华侨城也是股东之一。“欢乐谷”则属华侨城集团。虽然两家投资者关系友好。但在商场上则为竞争对手，各出奇招。来势汹汹的香港迪士尼令这两个对手合作，将一个暂停两年的旅游品牌项目重新树立，且以完全开放的形式推出。
旧桥新内容“开放”狂欢节
华侨城集团近日宣布，“华侨城旅游狂欢节”将于本月22-24日举行，届时将在3大主题公园和华侨城社区内推出“民俗文化村泼水节”、“世界之窗啤酒节”、“欢乐谷玛雅狂欢节”以及3个主题晚会等数十个项目，其中覆盖人群最广、最引人注目的是“华侨城区狂欢巡游”。本届狂欢节一改历届采取封闭售票、封闭举行的形式，将活动放到整个华侨城城区举办，形成一个完全开放、公众的活动，希望品牌宣传更广泛。“华侨城旅游狂欢节”自2000年创办，已举行过3届，是华侨城集团作为主题公园之外的一个旅游品牌。2003年至2004年因SARS和地铁修建等多方面原因而停办。华侨城集团首席文化官郑凡表示，本届狂欢节积累了华侨城两年的经验，突出刺激惊险的特色和狂欢气氛的营造，与迪士尼乐园有明显差异。
错位式营运挖市场潜力
迪士尼的开业对华侨城旅游来说无疑是个挑战。郑凡称，迪士尼开业后，将会唤起更多人的旅游意识，相信华侨城会从中分食到“蛋糕”。他说：“数年前，华侨城便开始研究迪士尼在全球各地的情况，发现迪士尼进入并不会使得当地同业的情况更惨淡，而是将整个市场潜力挖掘出来。”
年年投两亿续翻新公园
郑凡表示，华侨城采取与迪士尼错位经营的方式营运，每年持续投入2亿元人民币用于主题公园的更新改造。如民俗村和世界之窗投入重点是大型广场艺术表演的设施和节目更新，建造上亿元表演舞台，突出历史文化展示；欢乐谷重点添加大型设备，突出刺激惊险的特色和狂欢气氛的营造，拉开与迪士尼的差异。（来源：金羊网）
| 
