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杨柳
“与以前人们一直听到的3C不同，我们要用5C来架构国际化品牌之路。”上周，在明基2005全球经销商大会上，董事长李焜耀透露出BenQ以中国及亚洲为品牌母基地、国际品牌从中国出发的策略方向。
明基董事长李焜耀表示，在1984到2000年这一近乎漫长的时间段里，明基在单“C”(电脑外设产品)领域打下了深厚根基。在2001年BenQ自有品牌破茧而出后，明基又用三年多的时间，构筑起了完整的产品线架构，包括Computing(电脑系统产品)、Consumer Electronics(消费类电子产品)、Communications(通讯类产品)三大支柱性事业，再加上Crystal Dis-play(LCD液晶面板)核心技术与酷炫BenQ品牌(Cool Brand)，组成了BenQ现在独一无二的5C组合。
如今，收购西门子也使得明基Benq面临一个难题：品牌涵义悄悄发生嬗变。“Benq是个年轻的品牌，单独靠明基的力量变成世界品牌企业，这个路比较慢，我们想和西门子手机部门结合可以争取更多的机会。此前，我们的规模经济以及全球行销的部署比较慢，另外，在通信领域缺乏核心专利技术也是一个非常大的挑战。”李焜耀回顾过去3年，直言中国品牌要走向国际化还有很长的路要走。
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