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重型车厂：保持先进性 开发新产品
在保持共产党员先进性教育活动中，商用车公司重型车厂的员工们高举“科技兴厂、创新发展”的旗帜，快速应变，实施商用车公司“兴港计划”，打了一场漂亮的新品开发攻坚战。
今年4月初，国家各种法规的不断完善，各大汽车集团都面临着严峻的挑战考验。商用车公司领导审时度势地提出“兴港计划”，即针对沿海港口开发一系列符合新法规的半挂牵引车。
ＥＱ4146Ｇ－1302车型就是“兴港计划”的第一个重点项目。这个车型用于港口内物流运输，具有机动灵活、低速重载、安全环保等特点。但设计技术难度高，个性化配置强，国内各重型车生产厂家都跃跃欲试。对重型车厂来说，开发成功，就可以抢占先机，就可能抓住港口市场，迎来批量订单。
商用车公司领导把这一重任交给了重型车厂。厂长肖精华亲自挂帅，成立了研发突击队。党委书记谭先高号召：党团员共同参战，“保持先进性，团结向前进，开发新产品，攻坚做贡献。”
5月9日，攻坚战打响。制造技术部广大党员、团员、工程技术人员在党旗下宣誓：“用高品质的产品，检验我们先进性学习的成果，为公司交出满意的答卷。”以入党积极分子刘财民为首的设计团队马上投入到紧张的工作中。他们查阅资料，研讨方案，设计图纸，埋头苦干，挑灯夜战。先后攻克“变速箱公司单杆形式变速箱与驾驶室不匹配，操作机构无法工作”等一道道难题，最后圆满完成方案设计。
如果说方案设计是技术攻坚战，那么试制装配则是争分夺秒、消耗体力的运动战。以共产党员为主的试制团队，接过图纸就投入到了装配的战斗中。在平时，试装一台新品车至少需要5天的时间，而这次仅用了短短3天，每天以近14个小时的高强度劳动，完成试制任务。5月20日早晨8：00，样车开出了试制车间，接受检验。公司领导和专家们经过仔细检查，当即表示各项指标均完全达标。“东风有限”党委常委、商用车公司党委书记周强来到重型车厂，当看到崭新的ＥＱ4146Ｇ－1302矗立在他面前时，他满意地笑了。周强握着肖精华的手激动地说：“这么短的时间就研发出适应市场的新产品，不容易，真是不容易，谢谢你们！”
创普公司在整改中提升管理水平
针对第二阶段征求到的员工群众普遍比较关心的新品开发和提升管理水平等问题，东风创普公司领导班子制定整改措施，落实整改方案，取得初步成效。
6月份以来，创普公司月生产任务急剧下降。为改变现状、为后续生产储备能力，加快新品开发速度成为各项工作的重中之重。该公司领导班子将此项工作作为整改的重要内容之一，组织专人、成立专班抓新品开发和试制工作，通过召开专题会、现场会、下发新品开发进度表等措施，确保新品开发任务的顺利完成。
技术部接到新品开发任务共9个车型，在人手少、任务重、时间紧的情况下，相关技术人员不分昼夜、加班加点，在不到20天的时间里就开发完成了3个车型。
为进一步加强公司内部管理，该公司决定在6、7月集中开展“管理月”活动，主要是紧紧围绕生产经营、ＱＣＤ改善和各部门工作中存在的难点问题进行自查、互查，找出当前存在的主要矛盾，制定整改措施，提高公司的运营质量和综合管理水平。
发动机厂：让群众看得见感受到
“作为一名党员调整工，我自身存在以下问题：1、我的业务技能，比较单一，对磨床的理论知识和调整技能欠缺。2、我在工作中的传、帮、带作用发挥不明显。具体整改措施和完成期限是这样安排的……希望大家对我的工作给予监督和指正。”
这是发动机厂党员熊家福在班组通报会上说的一番心里话。
在整改提高阶段，发动机厂党委制定了切实可行的整改计划，并向党员群众通报公示。厂领导班子把存在的16个问题点的整改计划，在厂宣传橱窗里向全厂员工进行公示。491作业部的党员们把整改计划整齐地张贴在车间大门口的黑板上，让上下班的员工们一眼就能看到。
有压力就有动力，党员们在边整边改的过程中思想觉悟不断提高，并付诸行动。从烧开水、打扫卫生等小事，到ＱＣＤ改善、技术攻关、降本增效、售后服务，党员们总是走在前面。如今，员工们都有着这样的感受，身边的党员发牢骚的少了，实干的多了；讲待遇的少了，比贡献的多了；闲聊的少了，挤时间学习的多了。
东风锻造公司全方位打造“满意工程”
东风锻造有限公司党委把党员先进性教育“整改提高”任务当作一项群众“满意工程”来抓，用群众最终满不满意当作衡量整改效果的唯一标准，使该公司形成全方位打造“满意工程”的互动局面。
2000年，该公司办公楼改造后，自来水一直混浊不清，办公人员每天不得已提着壶到一楼打水，一直没引起注意。在这次党员先进性教育活动中，领导班子得知这个问题后，立即召开办公会，研究解决措施，不到两天的时间就更换了管道，在得知部分员工反映食堂的饭菜不合口味后，领导班子专门组织召开群众座谈会，认真制定整改措施，责令有关部门限期整改。现在，员工食堂向员工发出了整改承诺书，对饮食卫生、饭菜质量和服务质量都作了具体规定。
该公司各党支部也全力打造“满意工程”。仓储部党支部针对群众提出的“和群众交流少、积极分子培养工作不足”等比较集中的意见，制定了《仓储部交流制度》和《员工意见征求表》，要求党员和群众定期交流沟通。为加强积极分子培养力度，该支部重新调整了党员责任区，并指定支部委员做为责任区的负责人，要求责任区负责人定期检查积极分子培养工作的效果。目前该工作已形成了制度，纳入了支部正常工作流程，并由党风监督小组定期进行评议；前梁车间党员在整改提高的过程中向车间党员提出了“八小时内积极工作，八小时外招之即来”的承诺，并用实际行动实现诺言。
公司模范党员林丽针提出的“对车间设备维修和操作人员培训力度不足”的意见，先后编制完成了《锻工》、《锻压设备维护修理》、《80ＭＮ机组的操作和电气维护手册》等培训教材，为指导和帮助车间维修、操作人员提高设备维修能力作出了积极贡献。
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