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昨日，应邀为沈阳千名企业高管进行培训的管理大师余世维第四次来沈阳，其哈佛牛津双博士后的头衔、世界各地的调研考察经验令普通经理人难以企及。
在昨日讲座的休息期间，余世维老师接受了本报的专访，这位管理大师谈了对东北振兴的独特看法。
华商晨报：东北振兴目前主要存在的问题和弊病在什么地方？
余世维：我认为，东北地区的振兴关键问题在于强势政府与弱势企业的问题。南方一些城市，还有国外一些地区，政府都是相对“弱势”，而且是为经济服务的角度发展的。但是现在东北地区很多地区政府对经济的干涉还是比较多，形成“强势政府”，而相比之下，企业却很弱小。
华商晨报：这样的情况可以通过什么方式改变呢？
余世维：改变的关键在于学习南方，包括温州一些省市政府的经验，减少对市场和经济的干涉，主要致力在服务上。鼓励当地特别是民营企业做大做强，这样才可以做到“大企业”、“小政府”。
华商晨报：现在东北振兴是个集体概念，但是如何协调和配合呢？
余世维：现在东北振兴应协调，发展中应听一些专家意见，在东北的产业和经济发展上，应该听取专家意见。目前东北经济发展缺乏“总调度”，目前沈阳、大连、吉林和长春等一些主要城市竞争的很厉害，资源有重复浪费，一些资源和产业配置不合理，现在来看，必须加强协调，不能各自为战，否则壮大的只是个别城市而不是整个东北。
华商晨报：您作为国际知名的管理大师，怎么来看待包括沈阳等老工业城市企业管理中存在的通病？
余世维：目前来看，东北地区相对比较保守，在面对变革和冲突上比较不适应，作为企业来讲，无论是外界冲突还是内部冲突，领导不能够找到一种合理的方式处理这些冲突并转化成生产力。这和国民性及观念有一定关系。
华商晨报：您觉得本地企业的团队精神中，还存在什么样的问题？
余世维：在东北振兴中，不仅要有国民的共同振兴意识，还需要企业培养自己的团队精神。团队精神在很多方面体现在很多细节上：例如面对问题无条件的不推诿、不扯后腿，这既是员工的问题，更是领导的问题，而往往领导不能以身作则，影响了团队精神的发挥。一些企业常将劳模照片悬挂在显要位置，其实这样很容易使普通员工产生挫折感，长期的“英雄意识”不利于团队精神发展。本报记者 原家强
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