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本报记者 田晶 陈萌 发自广州
农行正在谨慎推进上市。该行在部分分、支行进行改革试点的基础上，已将试点“试到”农行总行，构成了总行、一级分行和二级分行同步进行综合改革的图景。
该行总行国际业务部成为农总行第一个“吃螃蟹”的部门。农行广东省分行副行长曾
昭化日前向本报记者透露，在广东省分行本部完成以人力资源改革为核心的综合改革的同时，农总行国际业务部也已经进行改革试点。
农总行一位内部人士上周五在接受记者采访时透露，总行之所以选择国际业务部作为改革试点，一方面是由于国际部为单独考核部门，作为试点不会影响其他部门的运作，另一方面是由于国际部的主动请缨。现在农总行正在总结国际部的经验，准备在其他部门铺开改革，并将于近期内出台一套统一的改革方案，各部门将在这一方案的指导下按照各自情况进行改革。
作为农总行绩效改革的试点，国际部在薪酬体系设计上，根据以岗位价值为基础、以绩效考核为补充的设计原则，增加了浮动收入占总收入的比重，一般管理岗位浮动收入占比为15%至20%，营销及交易岗位浮动收入占30%至40%，浮动收入直接与绩效完成情况挂钩，绩效水平不好仅有固定收入。
该部门采用国际通行的岗位评估办法，从知识技能、解决问题和责任性等三个维度八个方面对每个岗位评分。而未来根据评估结果，该部门岗位序列将从最低8级至最高23级，包括16个层级89个岗位。
农总行国际业务部的改革酝酿已久。改革方案自2004年4月中旬至2004年底完成初步设计，自2005年2月至6月完成员工岗位双向选择和薪酬体系改革。目前，该部门正根据已签订的总绩效合同，层层签订每个岗位的绩效合同，并对每个岗位进行量化的绩效考核。
在国际业务部开始试点之前，农行曾在部分分、支行进行了绩效改革试点。农行广东省分行副行长曾昭化介绍，通过去年下半年以来的试点，广东分行本部已完成了改革工作，对每个部门和每一岗位定义了职能，划分了明细的收入标准。此外，还实现了省级分行由管理机构向营销机构的转化，上收了二级分行部分权限，并设立大客户部专门为41家大型公司客户贴身服务。农行广东省分行营业部、惠州分行等二级分行也开始了改革试点。
但对于股改上市的话题，农行高层依然言辞谨慎。曾昭化这样阐释农行自总行到各级分行的改革，他说，农行已经根据国务院的部署提交了股改上市方案，尽管是第二次提交，但至今仍未得到有关部门的批复，农行目前积极采取一系列股改的准备工作，而其中最大的动作就是广东分行和总行国际部的改革试点。
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