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近日，武钢炉窑公司、兴达公司两家改制单位分别召开职工代表大会，充分听取职工对改制实施方案的意见，炉窑公司、兴达公司分别以100％和98.6％的高票通过了职工分流安置方案。
6月24日，炉窑公司召开三届二次职代会，共同决定企业的前途和发展。一位职工代表在发言中说：“为了改革的顺利推行，我们能够承受改制压力和自身利益的调整。真切盼望
企业改制后能建立新的经营管理机制，切实提高生产管理效能，不断提高企业和职工的经济效益。”当主持人宣布全票通过职工分流安置方案和设立职工持股会的决定时，会场响起了长时间的掌声。
6月25日，兴达公司召开了四届二次职代会。为让职工明明白白参加改制，兴达公司经理叶天长先后组织了20多场面对面的职工对话会和改制宣传推进会，开设改制热线电话和现场流动宣传站，逐一解答改制过程中职工关心的各项问题，化解矛盾，消除疑虑。集团公司也为兴达公司改制多方创造条件。一位职工代表动情地说：“改革是发展需要，改制是历史必然。兴达公司经历了13年的风雨，在安置中求稳定，在稳定中求发展。我们坚信，只有通过改制，建立新的机制，构建新的人才队伍，兴达公司才能真正兴旺发达。”
武钢总经理助理刘新权代表集团公司对两家改制单位提出了希望。在兴达公司，他说，兴达公司与其它子公司相比具有其自身的特殊性，武钢集团会给予更多的关注和扶持，支持兴达公司培育成与武钢主业配套的劳务型产业。企业改制后建立新机制首先是三项制度改革，要建立起个人价值与企业价值共同创造、共同实现的企业文化。武钢集团将对改制后企业按“同等优先”的原则在市场资源上给予充分扶持，并适时帮助开拓外部市场，为改制后企业的稳定发展创造条件。
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