中铁三局五公司生产经营坚持效益至上防范风险

　　今年以来，随着企业经营规模的扩大和市场领域的拓展，中国铁路工程总公司所属的中铁三局五公司在经营工作中坚持效益至上，注重强化风险防范，理性面对压价让利竞争白热化的建筑市场环境，在规避经营风险和加强风险管理体系建设方面进行了积极的探索。

　　一是本着提高投标报价的科学性、减少决策失误、保证项目利润、达到预期效益的宗旨，成立标前评审委员会，全面做好标前的单价分析和成本预估、投标和履约的风险预测， 投标价位和利润率的决策。二是针对编投标数量多、时间紧、难度高的实际，组建编标协会，扎实做好信息的收集、分析、筛选、评审、协调工作，以提高编标效率，保证编标质量，为多揽并揽好任务奠定基础、积累经验数据和理论参数。三是坚持“三个不揽”，即：经成本测算不挣钱、盈利低的项目坚决不揽；资金不到位、先期垫资数额过大的项目坚决不揽；条件苛刻、中间环节多、中介不可靠的项目坚决不揽。四是灵活运用经营模式战略，发挥合作联盟的优势和实力，走联合体经营的路子，利益和风险共担，降低经营成本，实现双赢发展。

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