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吉林省国资委针对分析评议阶段反映出来的机关干部素质要提高、作风要转变、工作合力要增强等问题，制定整改措施，加强机关职能建设。
建立健全机关党建工作责任制度和党委书记负责制、组织生活制度和思想工作制度。采取学习考察、举办培训班、进行专题辅导讲座等形式，加强培训，不断提高机关干部的思想素质和业务能力；选派一定数量的机关干部到监管企业和有关单位挂职锻炼，在实践中了
解企业，了解基层，提高解决实际问题和处理复杂问题的能力；定期对机关干部进行考核，对不适应领导职务和某些岗位的人员及时调整。
转变作风，狠抓各项工作落实。深入基层调查研究，班子成员每年不少于1个月，增强指导工作的针对性和实效性；减少会议和文件，年内把会议和文件压缩到原计划的50%；加强对国有企业资产监管和国企改革各项政策法规的研究，在深入调查反复论证的基础上，形成有关政策法规，克服盲目性，增强科学性和严密性。
加强协调，形成工作合力。完善机关内部工作程序，理顺工作关系，整合处室职能，科学设计业务流程，规范监管程序；整合人力资源，实行按需量才配置人员，达到结构合理，人尽其才，整体优化，提高工作效率和质量；充分利用党委会、主任办公会等渠道及时通报情况，交流信息，统一协调调度；抓紧专门委员会的筹建工作，重大政策出台和重大决策制定，都要经过专家评审论证。
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