|
人们很难将玻璃生产和著名的电脑公司联想集团联系在一起，但这种关系确实建立了。昨天，中国玻璃股份有限公司正式在香港联交所上市交易。中国玻璃是联想控股有限公司旗下弘毅投资公司控股的第一家上市公司，而联想控股公司也是联想集团的“母公司”。昨天，柳传志接受记者采访，首次揭开了隐藏在联想集团背后的联想控股公司的面纱。“家庭”共享联想招牌
在商人的眼里，大雨预示着发财多多。昨天上午，在阵阵骤雨中，联想控股公司总裁柳传志出现在香港联交所，主持中国玻璃的上市仪式。柳传志介绍说，目前联想大家庭企业数量已经达到5家，各自侧重点不同。除去外界所熟知的联想集团和神州数码这两家香港上市的IT公司外，联想控股旗下还有弘毅投资、联想投资、融科置地三家子公司。其中，弘毅投资侧重于并购投资，联想投资侧重于风险投资，而融科置地是一家房地产公司。这五家公司相当于联想控股的五个“儿子”。而“大儿子”和“二儿子”的社会影响成为其“弟弟”闯市场的最好招牌。柳传志说，人们听说联想开始做房地产了，第一反应是“知道联想”，然后会问“杨元庆管不管房地产啊？”联想投资公司和弘毅公司是两家投资公司。凭借联想集团积累的良好影响和信誉，这两个公司开展业务时不断有非常好的项目主动推荐过来，“联想”两个字成为一笔巨大的财富。
五子登科业有专攻
柳传志说，除了在传统的IT行业发展，联想控股公司进军投资和房地产等领域，是股东的要求，也是经营者的愿望。“仅仅在IT领域发展对股东来说是不够的。IT领域的风险很大，控股公司将公司收益集中在IT领域，对联想集团和神州数码压力太大。而神州数码在2003年就出现亏损，当年没有向控股公司上缴利润。”
此次上市的中国玻璃前身是江苏玻璃集团，是弘毅投资在2003年收购的企业。江苏玻璃集团位列中国十大平板玻璃生产商之一，主要从事平板玻璃生产，产品出口20多个国家和地区。去年集团的营业额和利润分别达到4.3亿元和6500万元。
柳传志说，对这五家公司，控股公司只是制定战略方向，选择人才，具体战略的执行由各个公司负责。对于控股公司如何公平对待这五个“儿子”，而且避免厚此薄彼，柳传志笑着说，大儿子在外面闯荡，多吃些点心是应当的，小儿子身体虚弱多吃些细粮也是必然的。他说，关键是这五家公司都是一起打天下，控股公司会在其中合理调配资源。弘毅投资和联想投资目前掌控的资金分别超过12亿元和1亿美元。昨天弘毅投资少帅赵令欢明确声明，公司不会进入IT领域。
海外并购要有共同语言
通过并购IBM全球个人电脑业务，联想集团的营业额达到130亿美元，从而成为世界第三大电脑公司，事实上也成功跨入世界500强企业行列。最近，中国企业的海外并购热潮出现。21日，海尔确定出资12.8亿美元竞购美国家电巨头美泰公司。若此次竞购成功，海尔有望成为全球最大家电厂商之一。23日，中国海洋石油有限公司宣布将出资185亿美元收购美国第九大石油公司优尼科石油公司。
面对接连出现的海外并购热潮，柳传志说，“外国资本＋中国资源”是过去跨海并购的模式，而现在“中国资本＋海外资源”的跨海并购模式开始出现，也很不错。这主要是由于中国本土市场足够大，中国企业在本土市场上能够站稳脚跟。但是他也提醒说，中国企业的劣势是经验不足和国际化人才太少。海外并购首要的一点是，本公司的管理要有国际化基础，双方的管理语言应该一致。如果双方业务风马牛不相及肯定做不成。另外，眼光要盯在业务的整合和双方企业文化的磨合上。
本报记者贾中山
| 
