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在变化多端的市场经济环境下，宣钢一方面积极引进先进装备并结合技术改造来调整产品结构，另一方面，宣钢努力提高管理水平，提高产品质量，降低成本。目前宣钢领导层已经认识到企业信息化是帮助宣钢达到其目标的关键措施之一，从企业发展战略的高度，决心在现有的管理模式基础上，通过对宣钢的业务流程整合和全面实施企业信息化来提升企业管理水平，增强企业的市场竞争力，为宣钢能够在将来的市场竞争中处于有利地位创造条件。
ERP是一种先进的管理理念，好的ERP系统体现了一种科学、规范、细化的管理方法。ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作；了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。
信息中心作为ERP系统的牵头单位，已进入紧锣密鼓的前期准备阶段，现正组织研发技术人员及各业务处室与ERP实施公司进行交流，共同研究探索适合宣钢的ERP软件及实施方法，以改善宣钢在现代化生产、经营、管理、产品开发等方面的信息化应用水平，使宣钢在新的市场竞争中立于不败之地。
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