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中港集团共产党员先进性教育活动取得丰硕成果


http://finance.sina.com.cn 2005年06月24日 09:15 国资委网站

  2005年2月24日到6月15日,中国港湾建设(集团)总公司开展了共产党员先进性教育活动。在国资委先进性教育督导组的监督、指导下,在全体党员的共同努力和全体职工的大力支持下,中港集团的先进性教育活动顺利完成,取得了丰硕成果。

  一、 在活动中做到了“两不误、两促进、保安全、促生产”。

  这次保持共产党员先进性教育活动,实际上是一次“三个代表”重要思想的再学习、再实践、再深化,是一次以党的先进性建设为主题的党性教育和锻炼。通过历时三个半月的集中学习教育,广大党员普遍感到在思想上有了提高,政治上有了进步,作风上有了转变,纪律上有了加强,工作上有了促进。党组织创造力、凝聚力、战斗力得到进一步发挥。以活动促工作,真正做到了”两不误、两促进”。

  1、教育活动的成果。主要有以下几个方面:一是先进性教育活动紧密结合自身实际,特点鲜明,规定动作一个不少,自选动作有特色;二是教育活动紧密围绕学习“三个代表“重要思想,联系实际、结合工作、着眼大局;三是活动符合时代要求,强化了党性意识;四是领导干部带头,表率作用突出,推进了各项工作;五是在长效机制的探索上有创新,方案行之有效。

  2、以活动促生产经营,取得丰硕成果。

  总公司保持共产党员先进性教育领导小组注意统筹兼顾,合理安排,做到一手抓学习教育、一手抓企业改革和生产经营,取得学习教育与各项工作的双丰收。学习教育期间,顺利完成了总公司改革重组的方案制定、有关文件准备和报批工作,这是中港集团按照国资委的部署,进一步深化国企改革、整合实力,提高国际竞争力的一项重大改革措施。与此同时,成功地进行了我国政府重要经援项目—斯里兰卡渔业码头修复工程的各项准备工作,保证了按时开工;集团参建的东海大桥全线贯通,南京长江三桥胜利合龙;重庆、山西项目部的广大党员用先进性教育活动激发出来的干劲,保工期、保进度、保质量,受到当地政府和业主的好评;上海振华港机公司制造、配有超级电容的轮胎吊机首次打入美国市场,中港集团与加拿大航运公司转载系统建造合同正式签署,标志着集团工程船舶制造向更高水平迈进了一步。今年一季度,集团呈现出生产经营快速增长、经济效益稳步提高的良好态势。

  二、 建立共产党员先进性的长效机制

  党建和思想政治工作是国有企业的本质特征,是中国特色企业管理的重要组成部分,是国有企业的一大政治优势。建立共产党员先进性的长效机制对于发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动集团持续、健康、快速、协调发展具有十分重要的作用。

  1、充分认识加强和改进企业党建工作的重要性和必要性。要全面贯彻落实中组部、国资委党委《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》,从保证国有企业正确发展方向和战略管理的高度,切实抓好企业党建工作,保证企业党的工作全面落实。

  2、坚持党要管党的方针,建立健全党建管理工作目标责任制。从总公司党委到各总支、支部,都要结合工作实际,制定加强企业党建工作的规划、目标和措施,建立并不断完善党建工作的各项规章制度,形成党委抓党建、书记带头抓党建、各有关部门齐抓共管,一级抓一级、一级带动一级的企业党建工作格局。

  3、坚持“一岗双责”制,实行总支、支部书记与部门行政、业务领导“交叉任职”。党委书记和各总支、支部书记是党建工作的“第一责任人”,要把所分管的党建工作状况,作为考核书记和党组织工作业绩的主要内容和重要依据。要加强支部书记、特别是年轻支部书记的培训,不断提高他们的党务工作能力。

  4、严格执行支部党建和党员队伍日常管理工作的各项规章和监督、考核、评比制度,从体制、机制上,使企业党建和思想政治工作与经营管理等各项工作切实融为一体。

  5、加强党员队伍建设。坚持“三会一课”,对党员进行经常性的理论方针政策和形势教育,党员大会每半年不少于一次,支委会每季度不少于一次,党小组会每月不少于一次,党课教育每半年不少于一次。坚持开展谈心活动,通过党员之间、党员与群众之间、特别是领导干部与普通职工之间的广泛谈心交心,做好深入细致的思想政治工作。坚持学习培训,通过在岗培训、派出学习、组织调训等多种方式,不断提高党员的思想政治素质和业务工作能力。

  6、按照新时期不同层次、不同群体党员先进性的具体要求,针对党员的不同岗位和工作性质,对党员实行分类管理;特别要做好流动和分散党员的管理工作,做到哪里有党员,党的工作就延伸、覆盖到哪里。坚持严格标准、保证质量的原则,积极做好党员发展工作。

  7、结合总公司重组改革和组建新集团,研究修订集团企业文化和精神文明建设纲要。要把企业文化和精神文明建设纳入集团战略发展规划,明确总体发展目标和阶段性目标;要把企业文化和精神文明建设同企业党建和思想政治工作结合起来,以培育先进的企业精神和价值观为核心,以树立先进的经营管理理念和塑造良好企业形象为重点,以创新制度和文化育人为基础,以导入企业识别系统为契机,不断促进企业管理,提升企业核心竞争力。


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