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6月18日，记者赴山东龙口矿业集团对海下采煤试产进行采访。面对日益加剧的矿源枯竭危机，该集团不但着力打造“海下龙矿”，更以破竹之势向西部进军，要开拓“西部龙矿”。目前，已在山西收购了4个矿并已投产。
从去年5月“山西龙矿能源投资开发公司”挂牌，到今年4月，11个月内，“西部龙矿”已在原平西北四十多公里的荒山野岭中建起了矿井、热电厂、选煤厂、综合维修加工厂…
…构造了从煤炭生产到深加工到排放物综合利用的产业链条，吸收了当地数百劳动力。当地人承认：盘道矿（龙矿集团收购的第一个矿）的质量标准化水平，是原平第一、忻州最好，是地方招商引资的典范！为什么到山西原平来开矿？一、收购现矿手续齐全，缩短周期尽快见效；二、原来的矿主只采了15%就弃之不顾，存余80%仍是丰富资源；三、当地太困难、无一家像样的煤矿企业，要带来技术、管理、观念造出个榜样，自己获得效益同时带动当地经济，“利润空间和感情空间都很大！”
原平这个矿以前是啥情形？“几经转手，不仅无任何可查的书面资料，4平方公里的井田范围内竟连一个地质钻孔都没有。”除了同煤集团、阳煤集团等一些些响当当的煤炭大企业外，我们能源大省的更多煤矿，就是这个样子！
作为来自山西的记者，我们发问：“山西同样也面临资源枯竭，却被你们抢占了先机。对此有何看法和建议？”
我们得到这样的回答：“山西不少大国企，实力和技术远非我们能比，但他们既没有市场观念也没有危机感。你们占据了制高点，根本不在乎这种条件较差的小矿，更不会考虑长远的投入。资源是国家的，我们来采矿是交了资源费、做了大量安全和技术投入的，而你们有很多人将资源当成了当地的、甚至自己的，随便就可以拿来入股投资。山东企业很少受到政府干预，山西不是这样的。我们的领导完全也可以躺在成绩上退位，用不着考虑后任的事，但我们不。”
在回晋的火车上，记者遇到一个阳煤集团矿工旅游团。和他们谈起山东在山西购矿的事，有人气愤反对，有人认为是联合是发展。一位老工程师说，拿阳煤集团来讲，也已经意识到危机，阳煤尽管至少还能开采百年，但也已在寿阳等地寻找新矿源。但能有这种意识的山西企业委实还不多。山西为什么没有形成合力，共同来保护现有优势做长远打算？“山东是因为自己的资源已经不多才出来，更有的强省是根本已经不动自己的资源，完全转向省外‘圈地’了。”
一位老矿工对记者感叹：“这样下去，山西还叫煤老大？还不知是煤老几呢！”责任编辑:刘家昌（来源：山西日报）
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