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近日，武钢炉窑公司对先进性教育活动中查找出的问题，建立并实施了整改长效管理机制。对列入整改的四大类13个方面的问题，其整改明确到个人或部门，按月反馈进度，分季度考核，促进了各个整改项目的落实。
炉窑公司将先进性教育活动中查找出来的问题，要求党员结合整改的近期目标和中长期安排，对整改工作按1个月内、半年内、1至3年内三个时间段制订出整改计划。该公司党委
制订出具体问题整改计划示范模式，对党支部和党员进行指导。
整改机制体现了层次管理的特点。按照一般问题党员个人管理、重点问题党支部管理、重大问题党委管理的原则进行分级管理。对一般问题，党员将完成情况在党小组会上通报，对重点问题党支部分季度进行考核落实，对重大问题，列入党委整改计划，进行跟踪管理，督促落实。通过分层次管理，使问题整改取得了阶段性成果，全公司270多名党员已解决了当前工作、学习中的300多个问题；领导班子成员通过召开5次现场办公会解决了职工工作、生活福利等方面的35个具体问题。
推行问题整改机制促进了党支部工作的不断创新。针对如何发挥好党员先锋作用和党支部战斗堡垒作用的问题，该公司二分公司创新了党员责任区管理，在责任区内推行“三同三严”，即党员与职工比，要做到同样的岗位严指标，同样的指标严考核，同样的考核严要求，形成精细服务、课题攻关、支部活动“三位一体”的党员责任区考核模式。
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