重庆国资委六项措施推进国有企业减少管理层次工作

　　为优化重庆市国有企业资源配置，提高国有企业的核心竞争力，市国资委在全面清理所属企业的基础上，针对企业的不同情况，采取六项措施全力推进国有企业减少集团管理层次工作，拟将市属国有重点企业管理层次控制在三层以内，形成主业突出、资本清晰、层次精干、幅度合理的扁平化集团管理结构：

　　一是对四级及以下企业中符合主业发展方向、符合集团发展战略要求、具有较强竞争 力的，通过产权划转等形式提升层次。

　　二是对四级及以下企业，以及二、三级企业中效益较差、管理混乱、投资无回报的企业，通过改制、无偿划转、转让进行销号；对其中资产负债率高、濒临破产的企业，采取关闭、歇业、注销或实施破产。

　　三是对经营范围雷同或相近，存在不必要竞争的企业，采取合并、参股等方式进行重组。

　　四是对挂靠企业一律坚决清理，取消挂靠关系。

　　五是对中间层次的空壳公司和专业公司，在妥善处理人员、资产和债务的基础上，坚决进行整合和退出。

　　六是严格控制新设子企业。对有利于企业发展，确需设立的子企业，在经过严格程序、认真论证后，控制在三层以内。