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2003年3月30日，在红火热烈的龙口矿业集团挂牌仪式上，新上任的董事长、党委书记宋子安提出了三年确保目标和五年奋斗目标，使众人群情振奋。经过两年的努力，龙矿集团实现了“一年做实，两年做强”的目标，经济总量接近翻两番，企业焕发出前所未有的活力，正向着“三年做大”的目标挺进。
探寻龙矿集团改革发展的秘籍，是他们用“以人为本”的科学的改革观和发展观，大
力实施“人才、人心、人本”工程，在企业改革发展进程中起到巨大作用，产生出了惊人的核力。
宋子安认为：“龙口矿区的一万多名员工，每个人都是人才，关键在于寻找到发挥其才能的地方；必须打破公司内部人为设置的界限，创造新的用人机制，坚持不以资历排辈，不以级别论能，发挥人的最大潜能，使人尽其能，才尽其用。”
按照这种指导思想，龙矿集团以增强企业活力为重点，坚定不移地推行干部人事、劳动用工和分配制度改革。他们本着“精干、高效、有活力、有创新”的发展思路，多层次、多渠道、大规模地开展人才培训，重点培养高层次和高技能人才。凡是具备竞争条件的岗位都实行竞争上岗，为优秀人才创造能够充分展示个人才华的良好平台和发展空间。
宋子安提出：“龙矿集团改革的目标就是‘越改越顺，越改越富，越改越好’，最终目的是要让广大员工享受到改革带来的实惠，实现共同富裕的发展目标，在企业内部创造一种积极支持改革、参与改革的良好环境。”
一是用改革的成果赢得人心。
为了确保安全生产，龙矿集团投资近2亿元进行了生产系统设备改造，井下使用综掘、综采和放顶煤技术，技术工人多了，劳动强度低了，安全有了保障。
二是用细致的思想政治工作感化人心。
集团公司党委以贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大精神为主线，从转变观念入手，针对不同时期的工作重点和员工思想实际，先后组织开展了四次思想大解放活动，促使员工的思想观念实现了由担心疑虑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作的健康发展。
三是用良好的环境稳定人心。
集团公司对矿区的整体建设布局、环境的绿化美化等都进行了高水准的规划设计。
两年来，龙矿集团加大环境整治力度，在旧区改造和新区建设中，严格控制建筑密度和容积率，投资5000多万元，重点在美化、绿化、硬化、亮化上下功夫。
宋子安说：“改革总会出现矛盾，改革者往往就是矛盾的焦点，但我们在龙矿大刀阔斧的改革并没有陷入矛盾之中。现在总体情况较好，我认为事在人为，没有解决不了的困难。”
龙矿集团领导班子一上任，就率先向全体员工做出了“廉洁自律八项承诺”，层层签订《廉洁自律承诺书》，建立了“廉政风险抵押”制度，公开接受员工群众的监督。他们推进厂务公开，规范公开的内容、程序和方式，将厂务公开工作引入企业经营活动的全过程，落实员工群众的知情权、参与权和监督权；不断健全完善职工董事和职工监事制度，进一步探索多种所有制企业民主管理、民主监督的有效形式；不断拓宽监督领域，强化监督检查，在重大问题决策、大型设备采购和大型工程招议标等方面坚持实行“阳光操作”，仅2003年就组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。
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