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编者按：
他们不是老板，却是老板最信赖的人；他们始终处于老板的光环之外，却总是冲在企业发展的最前沿，而在老板看来，他们是上市公司最核心的竞争力。从今日起，本报推出揭秘上市公司的核心高管系列报道，走近这些鲜为人知的高级打工者的生活。
一个人最深刻的回忆代表了他价值观中最重要的一面，对于苏宁电器连锁发展中心总监蒋勇来说，2003年在成都开第一家连锁的经历让他记忆犹新。
“当时竞争对手早已进入，压力很大，由于竞争对手和当地一些家电势力的挟制，我们召开的应急会议一直持续到凌晨2点钟。最后我拍板把开业时间由早上8点提前到5点。”结果，西大街店开业当天的销售额达到了2000万元，创下了苏宁所有连锁店日销售额的最高纪录。
1995，24岁的蒋勇从江苏省管理干部学院毕业就进入了苏宁，成为这个行业为数不多的空调业务员之一。五年磨练之后，蒋勇担任上海分公司总经理。又是五年过后，蒋勇被调回总部，先后出任营销中心副总监、连锁发展中心总监等职务。
十年之中，他创造了两项苏宁纪录。第一，建了70多家苏宁电器连锁店，建店最多；第二，是苏宁员工中担任重要职务最多的高管。而在苏宁上下，蒋勇是公认的连锁发展开路先锋。
谈起连锁，蒋勇的话多了很多，“苏宁采用‘复制原理’，把连锁发展当作‘特殊产品’，生产过程就是一套‘生产流水线作业’”。
张口闭口都离不开“苏宁”二字的蒋勇说，“外资进入中国的速度很快，但到目前还没有一家外资家电能够真正进入中国市场，这和国内连锁发展的速度有关，也证明苏宁的发展模式是正确的。坚信自己，所以对自己所做的没有怀疑过，虽然外界也有人对苏宁连锁发展过快表示担忧，但其实，一切都经过论证和规划，并且随着数量的增多，单店开店成本也渐渐减少。”快报记者程杰
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