广电液晶学习先进经营管理手段见效

　　广电液晶学习先进企业的经营管理手段，掌握最新信息和动态，使企业在学习中变革、在变革中成长，2004年产销超过5个亿，利润超过1000万元。一是确定差异化的市场战略。把握市场脉搏正确定位，使企业的运作与市场更加切合；二是建立快速反应的市场响应机制。提供客户优质的全方位服务，建立了以市场为导向的快速响应流程；三是建立满足市场需要的技术发展平台。用新业务、新技术对应于新组织、新资源，研究技术发展趋势，明确技术开发方向，保持技术市场的适应性；四是营造学习型团队氛围。重点抓干部建设，注重于对 公司内部实际发生的案例剖析。