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推进企业长远发展
近年来，焦煤集团坚持“人才是第一资源”的指导思想，千方百计培养人才、用好人才、留住人才，激发了各类人才干事创业的积极性，增强了企业的创新创效能力。一是完善激励机制，重奖为企业做出突出贡献的人才。先后出台了《关于进一步加强青年知识分子培养使用工作的若干措施》、《焦煤集团推动科技创新引进、激励人才办法(试行)》等优惠政
策。在焦煤集团首届科技大会上，从华飞公司净增资产中拿出90万元以股份形式，奖励了在华飞公司创业和发展中有突出贡献的科技人员。二是建立科学规范的人才选拔和评价机制。实行了“专业技术带头人”和“首席员工”制度，首次在全公司范围内公开选拔15名专业技术带头人和20名首席技术员工。对评选出的专业技术带头人、首席技术员工按月发放津贴，并将此项工作纳入正常化轨道，每年评选一次，逐渐扩大覆盖面，实现动态管理，优胜劣汰，为他们提供充分展示才能的舞台。三是加强员工培训，建设一支梯形结构的人才队伍，保证人才的延续性。选送部分员工分别到河南理工大学、河南省工程技术学校等大中专院校进行委培，由焦煤集团负担学费等各项费用。这一系列措施的实施，为企业做久、做强、做大储备了人才资源，攒足了发展后劲。
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