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今年以来,特种油开发公司合理安排产量运行，加快生产组织,强化科学管理，到4月底,累计生产原油51．5万吨，超产10000吨；单位变动成本404．26元，比计划节约10．93元,为实现“双过半”并完成全年生产经营指标奠定了坚实基础。
为进一步优化生产运行,强化生产组织,该公司将生产指标落实到全年36个旬度点上，加大旬度产量跟踪对比分析力度。优化季度、月度、旬度生产运行,科学安排井老井、新井、
措施井产量结构，严抓公司、作业区、班站三级油井管理，使产量始终保持在全年平均线以上运行。
为强化区块综合治理,该公司油藏、工艺系统针对开发矛盾，以提高采出程度、采油速度和降低成本为日的，以解决好油井套变、出水、油层动用程度不均等矛盾为重点，加大措施方案论证力度，累计实施各类进攻性措施109井次，有序恢复停产井20井次，措施有效率达到80％以上，措施增油20300吨，较计划多增油3400吨，综合递减率控制在1．6％。
在新井产能建设上，该公司进一步深化地质研究，优化井位部署，加快钻井、基建组织，及时跟踪分析，加大监测力度。通过优选射孔方案及保证注汽、作业质量，显著提高了新井的生产时率和产能到位率。到目前，累计完钻新井87口，投产72口，日增加原油640吨。
为实现超稠油开发方式转换，提高采收率，该公司针对水平井加强四项工作。一是组织好馆平11、馆平12井组监测资料录取工作，严密跟踪现场实施情况，及时调整注汽井注汽参数，提高两井水平段动用程度，调整蒸汽腔发育，防止蒸汽外溢。二是加强设备监控管理，确保注汽系统、测试系统安全可靠运行。三是严格落实值班制度及例会制度，对生产情况随时掌握、及时分析，重要情况及时汇报。四是组织好SAGD先导试验的阶段总结及效果评价，为下步规模实施提供指导依据。通过温度连续监测，及时分析跟踪，措施调整到位，水平段动用状况不断提高，产出状况不断改善。目前馆平11井日产油44吨，含水73％；馆平12井日产油56吨，含水r67％。整个井组累计生产84天，阶段产油5200吨，阶段油汽比O．18。
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