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卓尚进
本报北京6月8日讯 记者 卓尚进 报道 记者今天从中国银行获悉，中行正加大改革力度，为完善内控制度，加强基层管理和基础建设，有效防范违规违纪案件，推出基层机构负责人强制休假和代职制度等九条措施。
中行当下首推的措施是实行基层机构负责人强制休假制度和代职制度。为保证随机性和突然性，提高实施效果，代职安排不预先通知基层机构负责人本人及所在机构。总行将制订《基层经营性分支机构负责人代职管理制度》，对强制休假、代职制度、代职管理人的任职资格、职责和权力等事项做出规定。基层机构负责人强制休假期间，由代职人代行管理职责并对代职机构的内部管理情况进行检查评估。按照计划，每年安排基层机构负责人强制休假的比例一般不少于经营性分支机构总数的50%，每次强制休假时间不少于5个工作日，一般不超过10个工作日。
据中行有关负责人介绍，除了这个强制休假制度和代职制度措施，中行还将实行的措施是将县级支行的人事管理、财务核算上收到二级分行。这条措施要求县级支行员工的进出、劳动合同的签订、调配、任免、薪酬、培训、奖惩及档案管理等全部上收到二级或一级分行管理。
此外，中行将实行二级分行及城区支行行长聘任报备制。从今年7月1日开始，一级分行对二级分行及省会城市城区支行行长的聘任实行事后向总行报备制度，以上人员将纳入总行人力资源管理系统统一进行管理。
今后中行将加大干部交流和轮岗的力度，其措施明确要求经营性分支机构主要负责人任职满3年的必须进行交流，对不接受轮岗交流的要进行组织处理。中行还将重申选拔基层机构负责人必须坚持德才兼备、以德为先的原则，反对片面强调业务能力、营销能力，强调综合考虑其职业操守、思想品德、自律能力、管理能力和合规意识。
在加强业务管理方面，中行将加强对客户经理的管理，在全辖推广“公司客户管理系统”并配套制定全行统一的《客户经理营销行为规范》，落实客户经理AB角制度和集团客户服务组制度，把风险防范作为客户经理考核机制的重要内容。
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