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中国海油结合机关作风转变开展先进性教育活动，并把机关作风是否转变作为检验先进性教育活动是否取得实效的一个重要指标。在坚持边学边议边改的基础上，中国海油各机关党支部转入整改提高阶段后，又在整改方案中，针对提高服务意识、转变工作作风，建章立制、提高管理水平等问题，提出了十分明确的措施，并作出了限时完成的承诺。
建立限时响应制度，为基层提供优质服务。中国海油工程建设部党支部对基层上报的
传真件，以传真机上的收到时间为准，要求秘书在两个小时内将文件转送到在办公室的部门负责人手中，负责人在两个小时内将其分发到具体处理文件的员工手中，具体处理人员应在24小时内提出处理意见。工程建设部党支部书记李宁在整改措施中提出：建立限时响应制度，报批文件在本部门一般情况24小时处理，特殊情况不超过3天。资产管理党支部加大基层调研力度，计划将从事股权管理、资本运营的专业人员定期轮流作为工作人员，充实到专职监事会中，既加强监事会的力量，又使本部人员加强对一线的了解，充分发挥管理和监督的协同效应，强化务实、尽责、高效的工作作风。信息管理支部充分利用年度运维检查工作的机会，加大基层调研的广度和深度；今后凡涉及到二级单位的项目建设，信息管理部协调二级单位相关人员参加，为二级单位提供参与项目建设的机会。法律党支部责成合同经理负责做好合同报批后的跟踪和解释工作，并向外国公司承诺，除非对标准合同做出重大变更，石油合同和协议的批复时间不超过两个月；法规反馈意见要求在回复人大法工委、国务院法制办及政府有关部门之前，必须征求有关业务部门或有关单位意见；对于分公司、业务部门提出的在政府管制方面存在的法律障碍，做出限时响应。
把转变机关作风与工作流程、管理制度建设相结合，完善管理体系，提高管理水平，确保机关高效运转。中国海油集团采办党支部针对目前在程序、流程中存在的问题，特别是针对中下游业务板块的管理差异和特点，于5月底开始组织3个月的调研，摸清情况，查找执行制度中存在的问题，及时调整，争取年底形成总原则统一、执行各具特点的管理制度体系。科技发展党支部加快总公司科技创新力度，做好落实科技领先战略的基础工作；结合公司实际，制定《总公司十一·五科技规划》，完成总公司科技发展战略专题研究，制定切实可行的分期实施计划和目标；加强总公司知识管理信息平台和科技专家库的建设，尽快出台正在修订中的总公司科技管理规定，提升总公司科技管理水平。发展规划党支部提出探索、建立、完善公司发展战略研究和管理工作程序，制定战略管理的程序，丰富和实践战略管理的手段和方法。另外，开发生产部党支部提出修改管理规定3项，建立制度1项；健康安全环保部党支部提出修改、完善管理体系1项，管理办法1项，管理制度1项，管理方案1项；资金融资联合党支部提出修改管理制度1项，管理体制1项，管理系统1项，制订工作手册1项。
以学习教育促机关党员队伍综合素质的提高，以优质服务促机关作风转变，以争创一流精神促工作开拓创新，先进性教育活动为中国海油机关作风转变注入了强劲的“东风”。中国海油机关将做到基层员工希望的“热情待人、主动服务、团结合作、做事迅捷、务实节俭、严守纪律”的24字要求，并把通过先进性教育活动呈现的新风气、新局面继续保持下去。
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