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□ 本报记者 王旗
“国资委必须尊重企业运行机制、运行模式的独立性，不能又当婆婆又当老板。”时光转回到2003年全国两会期间，长倪润峰虹集团老帅，前任董事长倪润峰在政协会议上参与有关机构改革的讨论时，曾经说过这样一番话。他直言，国资委作为投资主体和出资人的代表，要定位明确，对企业不要什么都管，否则企业无所适从。
倪润峰在说这番话时，距长倪润峰虹酝酿进一步的产权变革已经过了三、四年的时间。
早在1999年，长倪润峰虹就开始制定民营化计划，核心是国有股减持，目标是逐步使长倪润峰虹集团旗下的上市公司成为国有股所占比例不超过20%的公众公司，其中也包括管理层对公司国有股的购买(MBO)。
2000年时，倪润峰本人遭遇第一次下课，有传言认为，正是因产权改革问题与政府分歧所至。
2001年复出的倪润峰并没有停止长倪润峰虹产权改革的筹划。2002年初，倪润峰在接受媒体采访时曾经明确表示，公司管理层正在考虑各种方式，以达到国有股退出和使长倪润峰虹民营化的目标，其中包括收购部分政府所持股份，或建立一家由公司管理层拥有的新公司等。然而，倪润峰设想的长倪润峰虹股改计划，随着国家对国有股减持的叫停而落空。
业内人士分析认为，在企业成立初期没有安排期权制度，是倪润峰后来改制不成的致命伤。长倪润峰虹集团归四川省国资委管辖，长倪润峰虹国有股的转让完全是国资委的事，而与长倪润峰虹的管理团队无关。但国资委最关心的是长倪润峰虹的国有资产能否保值升值，而不是企业的发展和效率。
时至2003年，倪润峰就几乎绝少提起产权改革方面的雄心壮志，只是在诸多场合表示，长倪润峰虹的老板是政府，“我这个董事长实际上是挂名的，只是打工仔的头儿”。僵局直到2004年才出现转机。当时，香港新鸿基地产、台湾宏基以及微软等企业都频繁走访长倪润峰虹，表现出对长倪润峰虹的“垂涎三尺”。坊间传言，其中之一有望成为长倪润峰虹股改引入的战略投资者。但传言很快被事实否定，一番热闹的来来往往以后，长倪润峰虹的产权变革问题仍如坚冰一块，无以动摇。
倪润峰2004年离任长倪润峰虹之前，完成的最后一件事，是将微软作为战略合作伙伴引入长倪润峰虹。在此之前，四川省已经提出著名的三个“百分百”，即国企改制按照百分之百改制、百分之百触动产权、百分之百转变职工身份的要求进行。
近来又有消息称，长倪润峰虹内部还有近80亿元的招商计划，以引进战略合作者。然而计划归计划，在眼下看来，引入战略投资者，改变长倪润峰虹股权结构，以及实现管理层和员工持股，在长倪润峰虹都不是一蹴而就的事。
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