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来源： 中国审计报
去年，审计署驻沈阳特派办实行了审计项目经费预算及成本管理，统计显示，该办当年的各项审计工作均取得了明显成效。
据统计，实行审计项目经费预算及成本管理后，沈阳办2004年经费支出与上一年度基
本持平，但审计成果明显：全年共完成署定审计项目24个，比上一年增加3个；审计信息被审计署要目以上采用达81篇次，是上一年的2倍；审计宣传采用达200多篇次，创历史最高；“交通银行锦州分行群众举报问题专项审计调查项目”被署评为2003年度优秀审计项目。
为了通过制度建设和管理创新推动审计工作发展，起到少投入、多产出的作用，在全办树立预算管理和成本核算意识，促进有限经费的节约使用，提高工作效率，沈阳办在2004年对审计项目经费预算编制的原则、程序、内容作出了明确规定，并在审计项目实施过程中对项目经费实行了动态管理。
该办预算编制的原则一是坚持突出重点；二是坚持科学、合理的安排；三是坚持量入为出、统筹兼顾。每一个项目均适当留存机动使用经费，当发现重大违法违纪问题和大案要案线索时，根据需要适当追加经费。在制定预算编制的程序上，该办审计项目经费实行了“二上二下”，即在接到项目计划10日内编制项目经费“一上”预算，由办公室汇总报特派员会议“一审”后下达给各业务处。审计署正式下达项目审计方案后，各处在编制审计实施方案的同时，根据“一审”预算编制审计项目经费“二上”预算。办公室根据署拨审计经费情况，提出经费预案报特派员会议“二审”后，印发给各业务处，作为其项目经费执行的控制标准。在这项制度中，该办还细化了预算编制内容，加强了项目经费的动态管理。2004年，该办在对某会计师事务所执业质量检查中延伸调查发现，某上市公司可能存在重大违法违纪问题。办领导研究决定增派审计业务骨干参加审计，同时追加经费，保证了任务经费需要。后来，终于查出了该上市公司恶意编造虚假会计报表、会计信息严重失真等重大违法违纪问题。
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