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本报记者 洪其华 发自上海
德勤会计师事务所与北京天健会计师事务所的正式合并办公将从今天(6月1日)起进入实质性阶段，而如何留住现有人才，德勤CEO白礼德坦言，这已经成为像德勤这样的跨国公司竞争力和未来持续发展关键所在。
白礼德说：“目前国内资深经理级人才的跳槽率达到30%至40%，而全球平均水平为5%至10%，企业亟须大力关注如何留住员工。”
中国会计视野网日前公布的一项针对注册会计师的调查则表明，对于注册会计师来讲，相对的高收入背后是更大的劳动强度，因为个人付出和经济回报的不平衡，大部分从业人员不满意现在的收入并有跳槽的考虑。
“这给包括德勤在内的‘外国所’带来更高的成本压力，它们不得不更加关注注册会计师的动向。”参与这项调查的人士向记者透露。
当然人才匮乏也并不是只发生在注册会计师这个行业，中国青年软件振兴计划工作委员会等单位日前对4400多人的“中国软件人才生存状况”调查表明，我国的软件人才不仅“后继乏人”，而且由于培训缺乏、教育模式等原因更是“后继乏力”。而其他跨国公司需要的高级人才，现在也普遍出现缺乏。
据统计，2003年我国高等院校招收新生380万名，仅占中国总人口13亿的极少一部分。尽管获得理工科学位的大学毕业生占总数的20%，是发达程度更高的一些西方国家的两倍以上，但仍无法满足市场需求。
白礼德认为，要留住关键性人才，成功的跨国公司，尤其是在内地经营的跨国公司，应重点关注以下几方面：培养人才，不仅需要传统式的培训，但更应利用在职培训；要鼓励员工“学习如何学习”；以新型激励方式使用人才，着重新颖或“弹性”的工作分配；加强员工沟通，使之有机会向同行及其通常不会求助的其他专业人士学习。
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