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辽河油田金马股份有限公司作为中国油气田企业首家以油气为主营业务的上市公司，始终把增产创效放在第一位。这个公司自1998年成立以来，销售原油共637．4万吨，实现销售收入72．5亿元，为国家上缴税费总额194299万元，实现净利润205372万元。
思维求新，工作难点变亮点。
近年来，这个公司实现了采油老区快稳与新区快上的有机结合。在海外河油田，围绕高效开发，完善注采系统，打好“稳油控水”硬仗。在小洼油田，围绕有效开发，以“细化开发单元、优化注汽、强化长停井复产”为主要手段，深入开展油田综合治理，深挖剩余油潜力。同时，针对新的采油区块，他们及时调整产能建设部署，一方面通过加强油井管理和措施挖潜减缓老井递减，另一方面重点对火山岩油藏内部加密的可能性及可行性进行充分研究和论证，抢时间、争效率，严密组织运行，加强钻井质量跟踪和监督，优化射孔方案和投产方式，使新井日产油达300余吨，年采油速度保持在3％以上。新区产量达到开发四年来的最高峰，为金马油田实现新的高速开发争得了主动。
科技创新，管理难点变亮点。
该公司针对油稠、出砂严重等一直困扰油田稳产的难题，金马公司的工艺技术人员立足长期停产井和低产低效井，坚持“技术创新、强化论证、规模实施、分块治理”的工作方针和“先易后难、产量优先”的工作原则，把实现工艺增油目标与公司的超产目标结合起来。他们以“三个突破、一项推广”为工作重点，以解决规模增油技术为主攻方向，针对不同区块“防砂、治水”的技术难题，进行科研攻关和技术推广，经过几年的不懈努力，科技人员技术素质和技术手段有了显著的提高，为公司长期稳定的发展奠定了坚实的技术基础。
管理换新，经营难点变亮点。
这个公司坚持“上下结合、量入为出、双向管理、分类控制”的原则，对各单位采取“年初总承包、季度预兑现、年终总考核”的办法，始终抓住了成本控制的主动权。在推广实施“四单”核算的基础上，强化效益动态分析，广泛应用节能新技术、新产品，大力实施“关、停、并、转、改”工程，特别是加热炉‘三合一’改造、变压器“二并一”减容、污水拉运改回注等，都取得了实实在在的效果。
工作思维和经营理念的创新，使企业在经济的大潮中乘风破浪，一举实现产量、效益、职工收入的全面增长，增强了职工对企业的认同感、归属感和自豪感，提高了企业的知名度和美誉度。
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