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中国国电集团公司第一批先进性教育活动于5月12日正式转入整改提高阶段，总体安排1个月左右时间。在中央先进性教育活动办公室指导协调四组、第56督导组和国资委先进性教育活动办公室的亲切关怀和热情帮助下，按照“让党员受教育、使群众得利益、为企业增效益”的要求，通过深化学习、坚持“开门”、结合本职、建章立制、围绕中心等五大举措，确保先进性教育活动整改提高阶段取得新的实效。
深化学习抓整改，自觉实践“三个代表”重要思想。国电集团公司党组把学习实践“三个代表”重要思想贯穿于先进性教育活动的始终，有针对性地组织党员进行党章和“三个代表”重要思想的再学习，引导广大党员在真学、真懂、真信、真用上下功夫，进一步增强进行整改的自觉性，努力把自己锻炼成为“三个代表”重要思想的坚定实践者。为巩固学习效果，5月14日，国电集团公司总经理工作部党支部组织党员和入党积极分子到革命圣地西柏坡，感受中国共产党人当年蓬勃向上的革命朝气，百折不挠的斗争意志，脚踏实地的创业精神，进一步领会“两个务必”的深刻含意，通过重温党的奋斗历史，结合集团公司面临的新形势，引导党员把思想真正统一到科学发展观上来，真正解决党员队伍中存在的突出问题，切实把“三个代表”重要思想铭刻在头脑里、落实在岗位上、体现在行动中。
坚持“开门”抓整改，党员整改措施实行层层把关。国电集团公司党组牢固树立群众观点，坚持走群众路线，“开门”抓整改，让群众知道改什么、如何改、什么时候改、达到什么目标，听取群众意见，接受群众监督，吸纳群众建议，使整改工作始终置于群众的监督之下。国电集团公司党组针对党员队伍和党员教育管理方面存在的问题、针对员工群众关心的热点问题，特别是针对影响集团公司改革发展稳定和集团公司本部作风建设的突出问题，按照任务、责任、要求、时间“四明确”的要求制定了包括九个方面的整改任务，共40条整改措施，及时发到各党支部、各部门听取意见和建议；各党支部在具体落实党组整改措施的同时，结合部门实际制定整改方案，并在部门全体人员会议上进行及时公布，接受群众监督。与此同时，党组对党员的整改措施进行了明确的规定：党组成员的整改措施由党组书记审阅，并报中央第56督导组；集团公司本部各部门、在京直属单位负责同志的整改措施由分管党组成员审阅；其他党员的整改措施由各党支部（机关党委、本部党总支）审阅。坚持层层把关，严格要求，对整改措施不力、不符合规范的，坚决退还修改，确保一个也不能走过场。
结合本职抓整改，切实转变机关本部工作作风。国电集团公司党组高度重视作风建设，要求公司本部各部门坚持求真务实的精神，切实把中央关于“作风建设是党的建设的重要组成部分”的要求落到实处。市场营销部党支部加强规范性建设，在调研的基础上，对经常性的工作制定规章制度，从而便于操作，提高效率。广大党员提高认识，更新观念，从自身存在的突出问题改起，从本职岗位改起，转变作风，落实行动。安全生产部广大党员承诺对基层来人办事或来电请示汇报工作，当场回答，能解决的当场解决；对来文请示工作，3天内答复；一时不能答复的，2天内电话沟通。积极参与岗位学习、交流、比武、培训活动，提高业务水平，提高办事效率。通过措施的制定和整改，广大党员爱岗敬业、实践宗旨，把做好本职工作与推动集团公司的改革发展、全面建设小康社会的大局联系起来，进一步增强了做大做强集团公司、为党和人民建功立业的信心和决心。
建章立制抓整改，建立保持先进性的长效机制。国电集团公司党组立足当前，着眼长远，着手研究健全和完善保持共产党员先进性的长效机制。结合分析评议阶段发现的问题，通过深入开展调查研究，寻求解决问题的治本之策。在进行总结、分析、研究的基础上，5月18日，初步形成了集团公司党组《关于开展“四好”班子建设的决定》、《关于开展“为发展作贡献，为党旗增光辉”活动，建立保持共产党员先进性长效机制的决定》、《关于进一步加强和改进集团公司本部作风建设的决定》和《关于加强和改进党建工作的实施意见》等四个制度，印发到本部各部门和基层各单位广泛征求了意见建议，将在6月中旬召开的集团公司党建暨创建“四好”班子工作会议上出台。有关部门结合业务管理实际制定了一些工作制度，如《财务对标管理办法》等，不断提高工作的科学性、规范性。结合先进性教育活动整改工作的要求，国电集团公司在制度落实上狠下功夫，切实发挥党员在执行规章制度方面的模范作用。
围绕中心抓整改，形成改革发展稳定的新局面。国电集团公司党组坚持统筹兼顾、合理安排，把搞好整改工作与推进当前中心工作紧密结合起来，把广大党员通过先进性教育活动激发出来的巨大热情，引导转化为推进各项工作的强劲动力，把广大党员的主动性和创造性集聚到集团公司中心工作、重点工作上来，以整改促发展，以发展检验整改成效。5月16日至18日，国电集团公司党组书记、总经理周大兵专程到地处大西北的甘肃省开展调研工作，深入国电靖远发电有限公司、国电兰州热电厂的生产现场，全面了解基层企业的生产经营状况，亲切关怀员工的工作和生活。调研期间，周总与甘肃省委、省政府领导达成一系列共识，就集团公司在甘肃的电源发展形成了发展思路：一是围绕提高经济效益这个中心，千方百计把资产负债率降低到合理水平，二是积极推进靖远一期扩建工程、兰州热电厂扩建、收购酒泉钢厂自备电厂等三个电源项目的发展。为了把“两不误、两促进”的要求落到实处，近日，国电集团公司正式启动了创建“星级企业”活动，作为“强化管理、提高效益”的有效载体，全面提升基层企业的管理水平和创效能力，加快集团公司“做实、做新、做大、做强”的步伐。
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