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武汉钢铁（集团）公司始终坚持结合实际，注重实效，努力做到“四个结合”，有力地推动了先进性教育活动的深入开展，做到了先进性教育活动与生产经营“两不误，两促进”。
一是把先进性教育活动与“人才工程”相结合，促进党员素质的提高。在先进性教育活动过程中，武钢党委研究制定了武钢人才发展规划，推进员工“职业生涯设计”工程，完
善员工绩效管理，促进广大党员积极参与改革，主动提升整体素质。先进性教育活动开展以来，广大党员积极为企业改革发展献计献策，武钢实施党员合理化建议1万余条，实现经济效益2.4亿元。
二是把先进性教育活动与“凝聚工程”相结合，促进企业党群、干群关系的改善。在先进性教育活动中，通过各种方式广泛征求职工群众意见，并结合职工群众的意见建议认真进行整改工作，做到制定整改方案群众参与，重点整改事项实行挂牌督办，整改过程让群众监督，整改效果让群众评判，形成了开放整改的良好局面。结合武钢“凝聚工程”的推进，把解决群众普遍关心、最不满意的突出问题，作为抓好整改的重要任务，建立和完善了“领导信访接待日”、“总经理与职工代表对话”等服务群众的工作制度。将扶贫帮困基金由原来的4000万元调整到1亿元，为解决困难职工家庭和弱势群体的后顾之忧提供了强大保证。
三是将先进性教育活动与“党建工程”结合起来，促进企业党建工作水平的提高。针对党员教育系统性不够、党组织生活缺乏生动有效的形式、党员管理制度执行不到位，以及党员履行义务与行使权利不对称等问题，主动从管理方式、管理手段和创新能力等方面找差距、查原因、抓整改，总结先进性教育活动中的成功经验和有效做法，进一步深化武钢党建工作机制，健全和完善各项党建工作长效机制。武钢以“党员责任区”为载体，在广大党员中开展“一名党员一面旗”、党员“创先争优”、“让党徽在岗位闪光”等活动。
四是将先进性教育活动与建设“四好班子”结合起来，加快武钢建设国际一流现代化钢铁企业的步伐。武钢以先进性教育活动为契机，按照“四好”的标准和要求，加强领导班子建设，努力提高领导班子和领导干部的政治鉴别力、战略决策力、统筹协调力、组织执行力、廉洁自律力。积极组织领导干部围绕公司“十一五”战略发展规划以及当前改革发展重点、难点、热点等问题进行大讨论，进一步统一思想，创新发展思路，精心规划部署武钢新一轮的改革发展。
武钢先进性教育活动的有效开展极大地激发了广大党员的生产积极性，有力地促进了企业的生产经营。今年以来，武钢充分发挥潜能，主要技术经济指标进一步优化，生产经营运行良好。1～4月，铁、钢、材产量分别达到387.54万吨、412.34万吨、400.42万吨，同比增长19.33％、12.16％、12.51％。预计实现销售收入184.47亿元，实现利润27.82亿元，同比分别增长30.09％和50.99％。同时，武钢生产国民经济建设急需的或替代进口的高附加值产品产量比上年同期大幅上升，其中，硅钢、石油管线钢、钢帘线产量分别达到22.99万吨、13.59万吨、0.85万吨，分别比上年同期增长86.85％、195.72％、206％。1～4月，武钢出口钢材46.20万吨，比上年同期的5万吨增长788％。安全生产比较稳定，重大生产、设备事故为零，人身伤亡事故为零。
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