|
5年前，大连市建设工程集团有限公司孕育着的改革成果在大连诞生。从2000年5月18日至今，建工集团走过了5年的体制创新之路，集团及所属企业已从小到大，从弱到强构筑起了以科研为先导，建筑施工为主业，多种经营发展的新格局。回顾5年历程，是改革与创新，使企业闯出了一条振兴之路。
50年辉煌难解大企业通病
大连建工集团前身是始建于1950年的大连建工局，1984年改称为大连建筑工程总公司，50年来，真可谓是大连建设的主力军。上世纪50年代进京参建人民大会堂等10大建筑，60年代西进支援内地建设，70年代建设辽化，80年代远赴俄罗斯，90年代在大连城市建设中再创辉煌。
星海湾广场、星海国际会展中心、星海国宝、老虎滩海洋极地馆、富丽华大酒店、百年城、周水子国际机场、西太平洋石油化工有限公司、大窑湾港、大连石化公司、大连轻轨道桥等……这些城市代表作无不凝聚着大连建工人的心血。原大连建工下属企业20个，职工2.3万多人，分担着各种社会义务和责任。当时的建筑总公司真是如日中天。但是，随着市场经济的发展，国有企业的弊端也逐渐显现出来，冗员多，债务重，机制不活，历史包袱重，尤其是90年代中期，随着众多民营建筑企业的异军突起，竞争异常残酷，建工昔日的风光不再。
体制创新是企业生存发展必由之路
现实危机摆在建工人的面前，改革势在必行。在大连市关于国有企业实施全面改革的指示精神下，1999年，建工班子解放思想、锐意改革，以体制创新求得发展。减员减债，是改革过程中的重头戏。为此，建工集团排除各种困难和阻力，在政府政策的支持下，以托管、并轨等方式，实现了两次减员2.122万人，通过以资抵债等方式共减债3亿元，为企业轻装上阵迅速发展，创造了条件。对所属企业坚持“一企一策”的原则，分别采取了分立、改制、出售、破产、转让等形式，完成了所属20户企业改革任务。
以科学发展观为指导再续企业辉煌
体制创新使企业发生了翻天覆地的变化，大连建工集团在市场竞争中占据了主动权。生产经营、经济效益取得了历史性突破，劳动生产率逐年翻番；经济效益逐年递增，去年实现利税4000多万元；职工收入翻一番，企业经营已步入良性循环。“理念决定方向，方向决定思路，思路决定出路”。改制后的建工集团全面实施了品牌战略，几年来，先后有5项工程荣获国家“鲁班奖”，并获多项国家、省、市工程优质奖；实施了人才强企战略，集团现已拥有一支高素质的工程设计、研发，项目管理以及施工和服务保障的员工队伍；建立健全了项目管理体系，超前科学策划，保证了施工方案的科学性和先进性；依据现代企业要求，集团同时建立健全了企业管理标准化体系，从经营管理、项目管理实施了统一的企业标识，树立了企业形象；逐步形成了“以人为本”、“诚信至上”、“厚德载物，行稳致远”的企业文化理念和企业精神，使企业发展更具活力。
如今，大连建工集团已经获得了国家质量、环境、安全三整合管理体系认证，荣获中国建设系统企业形象信誉AAA级单位。去年集团参加了由中国人民保险公司参保，在东北地区独家推出建筑工程质量保证保险。只要是大连建工集团承建的工程，都要实现100％的优良品。
| 
