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“中国企业家都要有一个关于中国的远见，要有一个梦想：20年或者30年后，中国一定能够成为全球性品牌的主要输出国。”曾亲手创建可口可乐、肯德基等国际知名品牌的弗朗西斯·麦奎尔说。
只要中国企业家有这样的远见卓识，敢于实践，梦想一定会成功的。
□经济视点报主笔 李万卿
“拥有梦想，就拥有无穷动力”
麦当劳公司的创始人雷克罗克，在人生处于低谷时，从麦当劳兄弟小餐馆里供不应求的牛肉饼中激发出创业的火花。后来有人问他：“为何会有这种异想天开的构想？”雷克罗克说：“我也不知道，反正不是上天的启示，而是经验、本能和梦想的组合。不管当时的情况如何，我都下决心一定要成为最伟大的企业家之一。”
梦想的组合，使雷克罗克最终成为影响全球的商界名流。
松下幸子助说：“拥有梦想，就拥有无穷动力。”
如果问中国企业家，他们的财智梦想是什么？
99%的回答可能是：做“世界500强”！
这个梦想，已经让财智时代的中国企业家们赋予了太多的含义。
很难想像，10年前，当海尔集团总裁张瑞敏喊出“进军世界500强”的口号时，受到极大鼓舞的到底是海尔的员工还是国人。因为在这一口号背后，似乎还牵系着一个国家的荣誉问题——我们到底能不能出现在市场化过程中自然产生的“世界500强”中？
现在，张瑞敏率领海尔人把海尔变成了“世界500强”。
先有海尔、华为，后有联想、TCL，他们在国际化道路上捷报频频。我们可以自豪地说，中国终于有了一批世界级的企业。但是，这些只是形态上初具世界级的雏形，内在还缺少国际化内涵。起码，中国商业领袖们在意识、素质、管理能力上，还需要与真正世界级的商业领袖缩短距离。
中国商业领袖在国际市场上能否成功，首先取决于他们思维的国际化，观念国际化口号提出容易做来难，在中国商业文化中游刃有余的企业家们，能否将儒商文化复制到国际市场上，还有待时间的验证。
尽管，在追梦的路途上坎坷不平，他们还是义无反顾。无论他们是商业领袖，还是新生代企业家，每个人都正在遭遇挑战。但他们在价值创造上呈现的斗志和不寻常表现，他们对成就光荣与梦想的执著和渴望，正是财智时代的闪光点。
古典经济学者有句名言：“土地是财富之母，智慧是财富之父。”
我们可以说：“财富是生产力之母，智慧是生产力之父。”
一部《三国演义》，虽是魏、蜀、吴三国之争，曹、孙、刘三人唱主角，但最后突出的却是智慧的化身诸葛亮。所以，争取市场，不能光靠金钱去堆积，还要靠智慧。
站在历史的舞台上，我们越来越看到两股力量的强大，一股是财富，一股是智慧。这二者的联姻、碰撞、交融，共同演奏出一曲动人心魄的交响乐。
商界领袖人物的梦想
2004年，在陈天桥眼里是盛大公司最关键的一年，盛大要通过大规模的收购，转型成为一个迪斯尼式的互动娱乐媒体帝国。
陈天桥的梦想并不是突然爆发的。
早在2004年5月13日，一直想带盛大上市的陈天桥终于达成心愿：盛大网络成功登陆美国NASDAQ，一次融资超过1.5亿美元。
但是，恶性竞争风险是网络游戏业界的巨大隐忧，也是陈天桥面临的一个重要问题。在前有各种风险，后有“追兵”的今天，如何保持原有优势，保持其在游戏业界的领军地位，同样是陈天桥面临的重要挑战。
陈天桥梦想突出重围。
2004年6月7日，由黄光裕控股的香港上市公司中国鹏润以83亿港元的价格，收购22个城市里94家国美门店资产的65%的股权，实现了对国美电器的控股，中国鹏润随后更名为国美控股。
当年7月1日，国美借上市余威，全面进军数码IT零售领域。
作为一种新兴的商业业态，黄光裕一开始就确立了薄利多销的经营策略，这一策略让国美销售的产品有很强的价格优势，凭这一利器，国美电器已经稳居电器零售领域老大的地位，获得规模优势——国美现在在全国41个城市有170余家门店，国内市场占有额达35%。
黄光裕的计划是，将国美打造成“影响无处不在的商业帝国”。
“我们要更好地管理公司的资源，让公司资源充分利用，更能赚钱，能够给股东带来更多价值。”上海复星集团当家人郭广昌说。
近年来，在娴熟资本运作的郭广昌的引导下，复星系正以不可思议的速度成为一个越来越庞大和复杂的经济体。复星系现直接和间接控股的公司已超过100家，投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、证券、银行、汽车、文化传播、采金等领域。
郭广昌有强烈战略意识：“复星做每一件事，都会在战略上有一个非常明确的目标，规定做到什么程度就退出，决策被实践检验是错误的，就坚决掉转方向；决策对了，企业发展顺利，也要懂得在何时终止，不要一条道走到底，最终会走进死胡同。”
目前，郭广昌给复星集团定的口号是，“进入中国行业前三名，具有全球竞争力”。
还有商界“巾帼领袖”，为达到梦想的巅峰，她们将女人的坚韧、执著、智慧和才气发挥到极致，不断刷新着财智领域的新记录。
雅芳全球董事会主席兼首席行政长官钟彬娴，曾统帅旗下部属为雅芳赢得了60亿美元的骄人业绩，钟彬娴实现了自己“为全球女性带来一个全新的体会，帮助她们改变生活”的梦想。
谢企华驾驭着我国最大的钢铁联合企业上海宝钢集团，在这位“铁娘子”的带领下，宝钢度过了2002年的经济危机，2004年还被国际组织授予“世界级质量组织”称号。
谢企华曾表示：宝钢要在2010年之前成为“世界500强”。事实上，宝钢提前6年实现了这个梦想——2004年，它已经成为“世界500强”。
永远的追梦人
杜厦，家世界掌舵人，被商界誉为“西楚霸王”。
有人说，无法简单地用“学者”或“商人”来形容杜厦。他身上有着赤裸裸的商气，却又会以教授的眼光全面地分析市场。杜厦自己说：“我这个人偏爱竞争，无论成功与失败，都要活得有色彩！我是一个永远的追梦人。”
杜厦曾公开表示：“我的老师是沃尔玛，但我要以其人之道还治其人之身。我们做大型超市，推出一种‘家’的概念，即在家世界，你可买到家里所需要的东西。”
如今，家世界正在成为“中国最大的零售连锁企业”的路上稳步挺进。
“通利家电”老总王驾宇善于制造奇迹，他的身上，有很多让人始料不及的地方。
王驾宇靠干个体起家，他的第一个梦想：拥有“铃木100”。
骑上“铃木100”，王驾宇又有了第二个梦想：做一个“民营企业家”。
经营游戏机让王驾宇成了“企业家”，按照常人的思维，这些钱足够他花了。于是，很多人劝他就此罢手，好好地“享受一下”，王驾宇却有了更大的梦想：构建一个企业集团。他不想当“暴发户”，而要当一位真正意义上的企业家。
王驾宇说：“我还有新的梦想。我经常出去考察、研究别人的经营之道，沃尔玛、家乐福我都去过多次，他们的管理机制让我心里产生了强烈的震撼。虽然我知道在规模上我很难与他们相提并论，但我希望有一天我能在企业管理上赶超他们。”
王驾宇也是一个永远的追梦人。
“坚守河南”的梦想与现实
胡葆森是建业住宅集团董事长。在郑州，胡葆森十几年坚守1个城市。
在全国地产大流动、大整合的浪潮中，中原的河南，是否容下建业？这是人们普遍的猜测。
胡葆森坦然作答：“地产商资产上了10亿，一般都会向沿海或京沪等地转移。我偏要反其道而行之——坚守河南！而且让你们吃惊，我要向下走，往小里做，一直做到河南的小城镇。我不‘贪大求洋’。”
2002年，建业集团十周年庆，胡葆森开始“向下走”：开始向郑州周遭的6个中等城市进发，其第一颗棋子摆在河南省濮阳市。
“集团发展到了一个拐点。”胡葆森用食指在半空中比划了一个转折， “我们要在河南7个城市里同步开发项目，为建业向下走打响第一炮。事实证明，向下的利润空间很可观。”
1992年，胡葆森以港商身份从香港回到了家乡河南郑州。
当年，正是海南地产热，沿海地区也开始尝试把“步子迈得再大一点”。然而，胡却“反其道而行”，北上中原，回到郑州。
是时，郑州房地产业不论从质量和概念都比较落后，郑州人还处在房屋“解困”阶段。胡葆森再一次反其道而行之：“为有房人盖房”，做当地质量最好、价位最高的小区。
占地360亩的“金水花园”，胡葆森请河南省规划设计院出面设计。他借用香港地产理念，在营销上大造声势，使“金水花园”声名大噪。接着，胡又在售楼方式上让郑州人耳目一新：按揭销售“金水花园”，推出“十年还本”的口号。
当时还是1993年，这应该是中国最早的一批房屋按揭。
胡葆森有许多在全国比较领先的地方，比如，河南最早成立“河南建业物业管理公司”；第一个做社区教育、第一个收购足球、第一个做文化娱乐……如此的地产新概念，终于催醒了郑州地产——从质量到概念都超前的建业地产，终于成为郑州精品地产的代名词。
于是，胡葆森成了当地开发商追赶的目标。
10年的积累，建业占领了郑州，领先了河南。
下一步，集团该往哪儿去发展？
胡葆森的选择是：保住郑州，同时向河南的其他城市渗透。
“河南存在着庞大的房地产空间，只不过是有些人看不到罢了。”显然，这是胡长期思考的结论，“河南省人口将近1亿，近1亿人的购房需求高峰即将来临。”
“还有，河南地处中原，城市化率不到30%。‘加快城市化进程’是省政府的决策之一。除郑州外河南还有18个中等城市，比其他省份多得多。这么多地方等待‘城市化’开发，房地产业的发展前景可想而知。”
胡乐此不疲地层层解构河南，发掘其中的市场空间。他把河南搭成了一个四级金字塔：1个省会，20个中等城市、40个县级城市以及大量的县级城镇。每层中都大有可为。
在沿海开发商探讨“扁平”大盘时，胡将自己的“大盘”井井有条地解构、分散安插到更小的地域中去。“从河南省的视角来看，广泛地向下走、往小做恰恰是另一种意义上的大盘。”一位和胡相熟的业内人士说。
在河南的许多城市，包括县级城市，都将有建业的地产，那些盘不一定大，但一定很好。
胡葆森因“坚守河南”而成为商界领袖，同时也赢得了河南父老乡亲的尊重。
河南企业家梦想“走出去”
在胡葆森“坚守河南”的同时，河南的一些财智人物却梦想走出去，走出河南，走向世界。
由想做河南啤酒业“老大”到争做国内啤酒巨头，金星啤酒早在1986年就大胆选择了“走出去战略”。与众不同的是，金星有着实施战略的持久韧力。在走出去的过程中，金星集团董事长张铁山采取了“以迂为直”策略，“由西至东”布阵。
2004年9月，金星集团以兼并方式将三门峡啤酒厂收在了帐下。用金星集团董事长张铁山的话说，金星“立足河南、面向全国、走向世界”战略中的“立足河南”第一战役成功地画上了句号。
在“面向全国”的第二战役中，张铁山实施的是“以迂为直”的竞争战术。“以迂为直”，是《孙子兵法》中“先知迂直之计者胜”的简缩。这个战术非常适合当时金星集团的实际：虽然东部巨大的市场令人心动，但由于品牌和实力还欠丰满，金星集团选择啤酒消费几乎还是空白的西部，积累实力，以图东部。
金星“面向全国”的东部战役，以去年南京分公司的投资而拉开战幕。金星的14家分公司宛如一条“巨龙”，龙头在江苏南京，龙身在豫、山、陕、川、甘等处形成“几”字形，龙尾扫向云贵。它带给中国啤酒市场的将是奇迹般的大开大合。
张铁山说，模式永远是为战略服务的。
该建则建，该并则并，一切围绕有利于做强目标来运作，这种蕴涵着大智的理性，使张铁山扩张的步伐稳健有力。
如今，金星“走向世界”的战略已经悄然启动，拥有“百威”品牌的国际啤酒巨头美国AB公司代表已三次飞临金星，洽谈双方合作事宜。业内一些人士讲，去年金星入滇，目光瞄准的其实还有东南亚市场。
“善断者在两可之间，善争者在竞争之前”，郑有全这样规划自己的理想角色。
郑有全是河南许昌瑞贝卡发制品股份有限公司(以下简称瑞贝卡)董事长。
2003年7月瑞贝卡在上交所上市，总股本9000万股，流通A股2400万股。
瑞贝卡幸运地成为中国发制品第一股，郑有全也因此拥有0.85亿美元的身价，在《福布斯》2004年的中国富豪榜上排名第182位。
今天，拥有8200多名职工的瑞贝卡依然延续着创业之初的激情。瑞贝卡又把触角伸到了印度，把位于印度中南部海达巴洲，距离首都新德里3800公里的一个偏僻小镇变成了瑞贝卡的重要原料来源地之一。这个小镇正演绎着和当年许昌档发发展类似的一幕。
目前，瑞贝卡总资产7.9亿元，产品99%以上销往国际市场。
在郑有全的计划里，瑞贝卡要在5年内出口额达到2亿美元。目前，美国依然是瑞贝卡的主要市场，在产品供不应求之下，郑有全已准备在2006年再次扩大生产规模，使非洲工厂增加到7个，年销售额超过5000万美元。郑有全的目标是建立世界发制品王国。
2004年以后的乔秋生，越来越成熟了。自2003年接手黄河旋风以来，从发展战略的调整到产品营销，从内部整合到对外合作，少帅乔秋生以其雷厉风行而不失沉稳有度的行事风格，引领黄河旋风走出“失帅”阴影，并步入发展的快车道。乔秋生的锐气，并不只是表现于他为人处世的态度上，黄河旋风的战略扩张，也明显打上“乔氏烙印”：除金刚石主业之外，去年以来，黄河旋风加快了多元化扩张的步伐。
“中国企业家要敢于梦想”
“中国企业都要有一个关于中国的远见，要有一个梦想：20年或者30年后，中国一定能够成为全球性品牌的主要输出国。”弗朗西斯·麦奎尔说。
麦奎尔曾经亲手创建了可口可乐、肯德基、联邦快递等国际知名品牌，被誉为“品牌金手指”的国际品牌大师。去年，麦奎尔在北京、上海、广州、成都、西安五城市举办“品牌金手指”巡回演讲会，在中国掀起一股强劲的“品牌风”。
麦奎尔举例说，联邦快递是1973年成立的，它用了30年的时间成为了一个世界知名品牌，中国企业同样也能做到这一点。只要中国企业家有这样的远见卓识，敢于实践，梦想一定会成功的。
是的，“敢于实践，梦想一定会成功”。所以，中国企业家必须敢于梦想。
1984年，奔驰进入中国；10年后，宝马在北京设立第一个代表处。中国人“开奔驰、坐宝马”的财富梦想由此起步。
1997年，远大集团总裁张跃买下了中国内地第一架私人公务机；7年后，杭州商人裘德道成为第二个私人公务机的拥有者。
1990年，鲁冠球的万向节厂建在杭州城外的一个小镇，从他的窗口望出去是一片绿油油的稻田。他用一口浓重的萧山口音大声说：“我就是不进城，我要在这里造一个工业城。”
15年后，鲁冠球的梦想已经很接近了，他还在那座被翻修了多次的楼里办公，从他的窗口望出去满目厂房，再也看不到一块绿色的田野。他的工厂已经办到了大洋的彼岸，当年，被他奉为上宾的美国商人现在已成了他的属下。在每年的各种富豪排行榜上，他总是能风雨不惊地排在前5位。
我们不知道今天的鲁冠球站在那个窗口前时会想些什么……他是在期盼一个更大的厂房？还是开始怀念那片永远消失了的田野？
大音稀声，大象无形。被誉为“南国公益第一人”的恒大集团董事长许家印拥有诸多荣誉，但他依然有很多梦想：恒大集团2015年要跻身世界500强；他要捐建100所希望小学；他要为更多的农民实施危房改造工程；他要以自己的名义设立慈善基金等……他希望以自己春风化雨般的情怀善行于天下，让更多的人有一个“家”，为构筑和谐社会作出一生的努力。
2005年5月16日，财富全球论坛在北京举行，847名参会者来自世界上432个最出色的企业、世界知名经济学家、中国的政要，77个世界500强企业CEO及同级别的人物齐聚北京。他们究竟掌握着世界上多少财富，他们的总身价是多少，我们不得而知。抛开富有不谈，我们能感觉到的是，这些都是全世界最聪明的人，对于亟须发展的中国和北京来说，这些智慧本身就是最大的财富。
财富论坛之后，中国会有更精彩的财富梦。
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