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来源： 审计署南京办
为科学筹划和合理调配审计项目的时间进度、人力投入、经费投入等审计资源，进一步提高审计资源利用效率，严格控制审计项目成本，最近，审计署驻南京特派办在总结以往审计项目动态管理经验与教训的基础上，制定了进一步加强审计项目计划管理的工作意见，重点强化审前的预算编制、审中的计划执行、审后的结果评估。
科学编制项目预算，突出一个“细”字
。年初，由办公室牵头，法制处和各业务处人员参加，从审计目标的明确性、工作量测算的准确性、人力资源配置的合理性以及时间安排的均衡性等方面综合考虑，拟定出全办审计项目计划实施表。各业务处编制审计项目实施方案时，要将项目计划细化到每一个阶段、每一个审计小组，做实、做准项目预算。
强化监督计划执行，突出一个“快”字
。项目实施过程中，审计组必须严格执行细化的项目预算，科学确定人力资源投入的数量和结构，合理确定现场审计时间和外勤经费的投入，随时分析项目进度和资源投入情况，每周向办公室报送一次工作动态，每月向办公室报送一次审计项目计划进展情况。办公室将适时深入审计现场，通过查阅项目管理软件、经费使用台帐等对审计项目计划执行情况进行检查。同时，办公室要建立项目台帐，每月对全办各项目计划执行情况进行总体分析，重点剖析项目进度、人员调剂和经费支出等方面存在的问题。
认真评估执行结果，突出一个“严”字
。每个项目结束后，办公室、法制处及相关部门要及时评估项目计划的执行结果。除发现重大案件线索确需增加项目工作量并报经办领导批准外，如果项目实际所需人员、时间和经费超过项目经费预算的5%，超过部分将不予报销。同时，为增强项目计划执行的公开透明度，每个项目现场实施阶段结束后，项目执行的牵头处室要分析项目投入产出情况，办公室要及时将其在全办进行公告，并将项目计划执行情况纳入各处室年终工作考核。
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