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开滦集团适应市场竞争和建立现代企业制度要求，大力推进管理和技术创新，促进了企业管理技术水平的提升。
在管理创新上
，一是加强和推进战略管理，今年一季度编制完成了2005—2008年战略实施规划初稿
。开滦集团治理与管控模式方案的实施意见等文件已上报河北省国资委审查。同时完成了集团公司财务集中管控模式方案的审定。二是不断深化企业文化建设，促进了精神文明创建活动由外延活动型向内涵管理型提升。通过推广荆各庄矿市场化精细管理和唐山矿精细管理、双向控制管理模式向机关延深经验，加快了内部市场化步伐和管理精细化水平。三是积极推进人才兴企战略的实施，围绕培养选拔岗位带头人、员工培训、拔尖人才管理、人才引进等工作，制定了一系列管理制度和激励约束机制。四是积极探索和推进管理方式方法的转变，健全和完善了内控管理制度。
在技术创新上
，大力开发和应用先进适用技术，矿井采掘技术进一步发展，赵各庄大倾角综采技术日益成熟；唐山矿综放生产技术不断完善；钱家营综采自动化生产工作面达到两条；荆各庄较薄煤层综采、林南仓和东欢坨轻放生产都保持较高生产水平。煤巷锚杆支护和岩巷液压钻车、中深孔爆破、自燃陶粒土喷浆等新工艺新技术开始向复杂地质条件矿井推广。矿井机电系统技术改造进展加快，钱家营主井提升电控系统技术改造等项目基本完成。企业信息化建设不断推进，办公自动化二期系统投入运行，设备租赁软件开发基本完成。
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