|
资源和劳动力成本上升压力导致优势逐渐消失
本报讯记者陈伟蕾通讯员黄穗报道：广东企业发展正面临着资源和劳动力成本上升以及政策和地缘优势的淡化等方面的压力，成本优势逐渐消失。由广东省经济贸易委员会主办的“从成本优势到价值导向”大型电视论坛昨日开讲，重点探讨在全球经济一体化潮流日趋明朗的环境下广东企业如何实现从成本优势到价值导向的经营模式转型、向全球产业价值链
中附加值更高的环节转移。
压力加大限制企业增值能力
近年来，广东不但继续保持着经济总量的全国“领头羊”地位，而且在工业产业竞争力提升、产业结构调整以及企业增值转型方面取得了可喜的进步。但从全球分工的角度来看，广东工业整体上仍处于全球化产业链条的低端，以廉价劳动力和资源优势为核心竞争力，经营成本明显偏高，占广东制造业总产值的70%仍是依靠中低技术产业和传统产业创造的，2003年广东工业增加值率为26.6%，比发达国家平均水平低10多个百分点。且目前广东企业发展面临着资源和劳动力成本上升以及政策和地缘优势的淡化等多方面的压力，企业竞争力和增值能力受到极大的限制。在“内忧外患”的经济环境下，针对广东产业结构不合理、企业管理水平落后、科研投入和技术创新不足、人力资源素质偏低等问题，广东省经济贸易委员会组织有关专家开展了本次电视论坛。
引导广东企业关注增值环节
广东省经济贸易委员会副主任罗坚生指出，本次论坛将引导广东省企业识别和发现自身所处产业的价值链中最具价值和最具增值潜力的环节，逐渐从产品的加工环节，向价值链上游的研发设计和下游的品牌营销等环节延伸，实现拥有自主知识产权和品牌等高价值目标；并且以价值集中资源构建新的竞争优势，促使企业提升战略思维观念，关注和思考如何在更具价值的增值环节建立企业优势，从而带动广东整体的经济转型和产业升级。“增值环节就在企业所从事的行业当中。中小企业要专注自己的行业，在行业里寻找增值空间。”暨南大学副校长胡军指出，“增值就是最大程度来降低成本，想方设法降低支付成本的每一分钱。”珠江啤酒股份有限公司董事长廖家宁表示，珠啤控制成本费用主要是通过开源节流，主要还是整个生产链的控制问题，包括采购、技术开发、市场营销、人力资源管理等。中国海运集装箱集团常务副总裁吴发沛认为，成本控制的底线就是和企业对手相比，假如对手的集装箱成本是一元，那么自己的集装箱成本就要控制在一元以下才有竞争力。（穗风／编制）（来源：金羊网）
| 
