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为切实提高机关、后勤部门的服务意识，增强工作的积极性、主动性、创造性，皖北煤电集团祁东矿在加强约束和充分激励的原则上，不断强化岗位风险绩效考核，以转变机关工作作风和提升后勤服务部门的工作质量为目标，进一步完善分配制度，真正实现按劳分配。
该矿实行动态考核、基层考核、领导评议的三结合考核体系。考核坚持公平、客观、公正、及时的原则，根据各单位的工作性质、工作质量、服务态度、办事效率、履行工作职
责及文明创建情况进行百分制考核。动态考核：由文明办牵头，经管办、组织部、工会参与进行考核，每月不低于两次的动态检查。基层单位考核：每月组织部、文明办共同组织由采掘、井下辅助、地面单位各派一人成立的绩效薪酬考评小组集中考评，对各部室以照考核标准进行逐项打分、考评。矿领导考核：由办公室、文明办负责。利用办公会议等形式，参照领导干部基层评分表，每月一次对机关、科室进行打分考核。领导干部对机关、部室的考核按照下表逐项打分进行考评。
通过考核每月评出第一名和第二名的单位、最后一名和倒数第二名的单位。根据评出结果，第一名单位按照该单位现行的岗位绩效工资总额的10%上浮，第二名的按照该单位现行的岗位绩效工资总额的5%上浮；倒数第一的按照该单位现行的岗位绩效工资总额的10%下浮，倒数第二的按照该单位现行的岗位绩效工资总额的5%下浮。并将考核结果作为年终“先进集体”评选标准之一；作为部门负责人晋升、人事任免、奖金发放等调整的依据。各部门的考核成绩将反映出该部门负责人的工作绩效。
通过实施岗位风险绩效工资考核，极大地调动了广大干部、职工的工作的积极性和创造性，观念上实现了“要我干”到“我要干”的转变，为把该矿打造成执行型企业奠定了坚实的基础。
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