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近日，中国民航信息集团公司召开战略实施和专题研讨汇报会。来自集团公司和成员单位的各个工作小组用了一天的时间，分别对各自的调研、专题以及当前的工作情况进行了系统集中的汇报。这标志着航信集团战略实施工作迈出了可喜的一步。
航信集团公司作为国有大型企业和民族企业，一直以来主导着中国旅游分销市场的运营，是服务于航空旅游业的综合信息服务提供商。面对日益开放竞争的市场环境，为更好的
迎接国际竞争，集团领导未雨绸缪，从2004年起就与国际咨询公司合作，规划并制定了航信集团中长期发展战略，确立了集团发展的战略目标和内容。
2005年初航信集团转入战略实施阶段，航信集团成立了研发中心、运行中心、灾难备份中心调研小组和电子商务工作小组；在成员单位，根据其业务、工作实际情况，成立了“系统功能改善”、“提升客户满意度”、“财务管理核算”、“国际合作”等工作小组；同时针对集团以前在理论性、前瞻性和政策性问题研究方面的不足，集团公司还组织了专门的理论专题研究小组，就《全球GDS发展及国内外GDS比较研究》、《中国民航商务信息化》、《WTO与中国CRS市场开放政策研究》、《中国民航商务信息安全和策略研究》、《民航收入管理分析及策略研究》和《中国航空旅游电子商务》等六个理论专题进行了系统、深入的研究和分析，并得出初步结论。
航信集团此次召开的战略实施工作情况汇报会，汇集了这些战略业务单元调研、工作小组成立后的工作研究成果，做到了信息全面、分析透彻、观点鲜明、立据充分。尤其是在“新业发展、资源整合、架构调整”等方面的打下了很好的基础，是集团公司为推进战略工作中的一次成果展示。
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