德勤全球CEO：拒绝科龙电器的一般原因

　　本报记者 柏亮 发自北京

　　昨日(18日)，德勤全球首席执行官白礼德(BillG.Parrett)在北京表示，“按照我们的计划，2015~2020年，德勤中国要成为中国最大的会计师事务所。”

　　他是在与德勤中国区首席执行官鲍毅(PeterG.Bowie)、主管合伙人施能自(NormanSze )与国内5家媒体的记者见面会上作此番表示的。

　　此外，他还谈及了德勤在中国的发展计划和蓝图，并对中国国有商业银行改革和公司治理等方面发表了看法和建议。

　　十年拿第一

　　他介绍，德勤的新战略是成为权威的综合服务公司，其业务范围包括审计、税务、企业管理咨询和财务咨询等多个领域。他说，德勤在中国业务发展很快。过去几年，德勤在中国的审计业务翻了一番。

　　德勤在中国的发展战略可以分为两个5年计划。第一个5年计划，在2009年，中国的员工队伍发展到1万名，到2010年，德勤(中国)要成为中国第二大会计师事务所。

　　根据中国注册会计师协会的排名，在全球四大会计师事务所中，德勤在中国排名第三。也有业内人士表示，德勤(中国)在(四大)中其实最小。

　　鲍毅接过白礼德的话说，德勤在中国的发展有很多具体的策略，合并是其中一个很重要的方式。今年3月，德勤宣布将于6月1日与北京天健合并。他在接受《第一财经日报》记者专访时曾表示，对于浙江天健、深圳天健、厦门天健等事务所，“我们也在作一些有意向的考虑，随着时间推移，在条件成熟后，我们是会考虑合并的。”

　　“我们会用很长的时间来筛选本地的会计师事务所，与他们洽谈、分享美好的愿景。”鲍毅说，从德勤来说，希望合并对象对市场和德勤网络有更多的理解。

　　“是合并，不是兼并，不是收购。”白礼德多次强调，德勤在中国的公司，100%是由中国的合伙人拥有，合伙人中超过90%是中国人。他说，这样的合并，能让德勤更好地受益。

　　德勤在全球100多个国家都有分支机构，白礼德说，不同地区有不同的企业文化模式。“我不认为把美国或者西欧的模式照搬到中国是很好的做法。”德勤要扎根于中国的文化，实行本土化战略。“让各个国家的分支机构都能利用德勤的全球大平台，利用德勤的方法论和知识库。”

　　白礼德认为，对于这样一个全球化的公司，治理的关键在于透明。“透明的本质在于如何有效地分享信息，使政府、公司管理层能够作出正确的决定。具体到中国，就是如何用中国的方式分享信息。”

　　为了更好地为本土企业服务，德勤组建了GCSG(GlobalChineseServiceGroup)团队，其中包含很多中国本土专家，该团队通过自己的内部管理架构、沟通渠道平台和文化方式，针对中国的特点和需求，协助中国公司，提供更好的服务。

　　施能自表示，德勤正在中国大型国有企业中寻找客户。德勤不仅为它们提供审计服务，而且提供企业管理和财务咨询服务。

　　拒绝客户的两种情况

　　在客户问题上，记者提到，上周，科龙电器(资讯 行情 论坛)(000921.SZ，0921.HK)宣布，德勤#zhPoint#关黄陈方会计师行和中国内地审计师德勤华永会计师事务所有限公司将不会在下月举行的股东大会上寻求续任公司审计师。

　　白礼德表示不便对客户作出评论，但是德勤拒绝客户一般是在两种情况下：一是经过不断地评估，看双方有没有信任度，可否持续，如果达不成信任，将会拒绝客户；二是客户“没有执行我们的建议”。

　　他说，德勤会花很多的时间与客户沟通、商谈，双方尽量拿出有效的方案。“通常我们都能找到满意的方案。有时我们不能达成一致，就必须在专业上作出决策。”

　　在选择客户上，德勤非常看重对公司透明度的要求，白礼德说，主要包括两个方面的要求：一是在公司治理结构上，对董事会的组成和结构上的要求；二是对工作量(从内部控制的深度和广度两个方面)的检查。

　　国有商业银行不良贷款应分账

　　在中国四大国有商业银行改革上市的热潮中，各大会计师事务所展开了上市审计师的争夺，普华永道和毕马威已分别敲定中国银行和建设银行，安永正在争取中国工商银行。白礼德没有表示德勤是否会加入这个行列，但是他在回答记者提问时对中国国有商业银行改革提出了看法和建议。

　　他表示中国国有商业银行改革是一个非常复杂的问题。“政府要落实政策，这是最正确的。”他说。

　　他对中国银行业改革提出了三点建议：

　　一是提高公司的透明度，建设透明的治理框架，这是非常重要的环节。他表示，透明度不仅是让投资者了解公司的上市条件，而且政府监管部门也要了解公司的财务和经济稳定状况。

　　二是银行的不良贷款要从资产负债表中拿走，同时不能有新的不良贷款。

　　三是要建立有效的风险管理体系，不要经常发生使公众产生惊讶的事件，监管部门和公司管理层要对企业有很好的控制。资料图片