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“如果有价格战的话，我想一定不会由联想先挑起。新联想的定位是会给客户提供一个买得起的价格。”昨天联想集团总裁杨元庆明确表示。
收购IBM公司PC业务后的新联想成了昨天论坛上最受关注的中国公司，之所以被记者问到这个问题是因为它具有了和惠普、戴尔等国际大品牌竞争的实力。这算是杨元庆给出的一个很明确的回答。
杨元庆和他代表的联想在昨天财富论坛主会场占尽了风光。论坛大会一开始，主持人就隆重介绍了联想，而大会的新闻中心用的是一水儿的联想电脑。同时，杨元庆也被安排在论坛的第一场大会中出场，和他同场论道的是沃尔玛、索尼公司的总裁。
联想收购IBM的举措使它在全球的知名度大升，对于收购完成后联想需要面对的问题，杨元庆出言谨慎。他说两个跨国公司融合是一个大挑战，但他发现了两大融合的“法宝”，一是对业务的理解和行业的管理能力；二是核心的价值观。
杨元庆说，联想在和IBM融合的过程中有三个原则：一是诚信，二是尊重，三是相互妥协。杨元庆说，完成收购IBM的PC业务，只是万里长征的第一步，更长的路还在后面。联想在交易的时候设想了四方面的问题，第一是员工的保留，第二是业务的保留，第三是客户的整合，第四是业务的整合。现在已经度过了第一关，下面更大的挑战来自文化和业务的整合。（记者耿彩琴）（来源：北京日报）
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