武汉商业不怕外来资本冲击

　　本报记者 聂春林 武汉报道

　　以“交通和流通”为两翼的武汉，如何实现商贸流通业的起飞？在我国对外资零售业全面开放的今天，武汉商业企业将如何应对？

　　4月24日，星期日，下午4时。武汉市商业局局长林肖滨向记者勾画了江城商业的发展 蓝图。已过知天命之年的林肖滨语调平和，在引经据典中，悄然对武汉商业进行了排兵布阵。

　　改制助推武汉商业

　　《21世纪》：挟“九省通衢”之便利，武汉商贸流通业异常发达，素有“货到武汉活”之说。作为华中第一大城市，请问武汉商业发展的现状如何？

　　林肖滨：商业是武汉在华中地区具有很强优势的产业。2004年，武汉市社会消费品零售总额达960亿元，在全国大中城市中仅次于京、沪、穗、津，居全国第五；批零贸易、餐饮、住宿业附加值达316亿元，占全市GDP的比重为16%(这个数字的全国平均水平为8%)，居全国第一。商业从业人员为67万人，占全市从业人员总数的16.5%，占第三产业从业人数的39%。武汉市的各类商业经营网点为11.8万个，人均商业经营面积为0.85平方米。

　　从上面的统计数字可以看到，武汉市的流通业在华中地区的龙头地位毋庸置疑，即使摆在全国范围来讲，撇开四个直辖市，在副省级城市中也是名列前茅。

　　《21世纪》：武汉商业的位次，远高于武汉市整体经济在全国的排名，你认为武汉商贸流通业崛起的原因在哪？

　　林肖滨：改制是武汉商业发展的首要因素。武汉市的商业改革始于1984年，当时在全国是率先迈出了第一步。当年，武汉市开始对重点商企进行股份制改造，到2002年时，武汉市商企的改制工作已基本完成。现在武汉市共有四家商业上市企业(高峰时一度拥有六个)，其中武商、中商及中百集团进入“全国连锁商业企业30强”，武商、中百两个位列“国家重点培养的20家大型商业企业”。

　　武汉商业不怕外来者冲击

　　《21世纪》：目前，家乐福、沃尔玛、麦德龙及国内众多的商业巨头屯兵江城，但武汉本土商业企业不仅没被打败，反而越战越勇，发展势头良好，有何秘诀？

　　林肖滨：主要是武汉四大商业上市公司实行错位经营。经常有人问我，为什么很多外地商企(如佳丽广场、长江广场)到汉以后往往显得水土不服，站不住脚跟？这里就是答案：因为他们所面对的是一个强势的本土集团军。

　　武汉四大商业集团在发展上各有千秋，武商主攻百货和量贩连锁，中商则是百货、平价、家电、医药四大连锁并举，中百专注于超市经营，汉商涉足于零售、会展、旅游，走的是多元化发展的路子，由此可以看出来，武汉的这四大上市企业走的是差异化发展的道路。即使是同一业态，定位也各自不同，如武商的百货业瞄准的是中高端消费群体，而中商百货则走的是大众化消费的路子。

　　《21世纪》：外资商业企业进入后，武汉商业竞争格局发生了哪些变化？

　　林肖滨：目前的冲击并不大，武汉零售业的前五强中有四个是本土企业，第五名才是家乐福。放眼整个武汉市，做得好的外资商企也只有三家：家乐福、麦当劳、肯德基，沃尔玛尚在适应期，其他的都很平庸。当然，我们还是要重视和关注外资商企的发展，努力学习他们的长处，如在生鲜食品管理方面，我们提倡学习大福源，在营业现场方面，我们提倡学习家乐福。

　　《21世纪》：随着我国对外资零售业的全面开放，外资巨头的冲击在今后一段时间将不可避免地会有所显现，武汉商企将如何应对？

　　林肖滨：当然，我们也不能因此就轻视对手，市商业局正在从两个方面对武汉市的商企进行引导：一是要注重吸收外企先进的管理经验，这里我特别想强调的是，在对洋人才的引进方面，武汉市本土商企的眼光还要放得更远一些。二是支持企业大胆的“走出去”，现在除武汉外，四大公司在省内外的经营网点已达30多个，省内30万人以上的城市基本都有布点，在省外开店的有中百在重庆，武商在岳阳，中商在信阳。

　　至于为什么没有向外省中心城市和一级城市扩张的冲动，我们的共识是“走出去”的战略一定要建立在科学论证的基础上有序进行，盲目的铺摊子只会导致供应链的断裂。例如中百在重庆开店时，花了半年多时间调查，还请了一家香港咨询公司进行考察论证。起初一次性考察了六个点，但最后确定下来只开两家店。

　　《21世纪》：武汉坐拥四大商业上市公司，在竞争中难免会出现资源重复建设现象，也不利于全市商业的长远发展。在武汉，关于对几大商业集团重组整合流传多年，但一直没有实质行动，你个人怎么看待这件事情？

　　林肖滨：四大上市公司的整合和重组是市场发展的必然趋势，我个人认为是越快越好。通过政府推动、政策引导、企业自愿和市场运作的方式，来实现国有资产的有效整合、业态的有效优化。整合的最后结果，是要达到1＋1＞2的效应，而不是1＋1＝2。在整合的问题上，只要是有利于武汉商业的发展壮大，思路可以尽量放开阔一些，整合的范围也可以更宽阔一些。

　　目前市国资办正在研究可行方案，预计年内可以出台。因为既不能有悖基本的国家政策，又要考虑众多中小股民的利益，最后将肯定出台多个方案以备筛选。至于具体将倾向于哪种模式，我不好说，市里也没有任何一名领导明确赞成或反对某一方案。

　　打造1000亿元大商业

　　《21世纪》：武汉商业的长远规划是什么？2005年的目标是多少？

　　林肖滨：在武汉商业“十一五”发展规划中，全市商业将会坚持走可持续发展的道路，在五个方面深化改革和创新：一是流通主体(企业)；二是流通渠道，做到内外贸一体化；三是在流通方式上，将进一步拓展电子商务、网络营销等业务；四是经营业态的创新，下一步将发展各种便利店、折扣店、自愿加盟店和特许经营店；五是运行机制创新。

　　具体在2005年，武汉社会消费品零售总额预期目标为1080亿元，比去年增长12%，将是首次突破千亿大关；批零贸易增加值237亿元，增长10%。从今年第一季度的运行情况来看，完成上述目标问题不大。

　　《21世纪》：围绕2005年武汉市商业发展目标，你们将会做哪些工作？

　　林肖滨：一是大力推进流通现代化，加快增长方式转变。进一步提高连锁经营规模化和规范化水平，高起点、新体制、快速度培育重点物流企业，推进商贸物流的发展，加强企业信息化建设。

　　二是进一步开拓城乡市场，促进消费结构升级。在这一过程中，主要是推进中心商圈、特色商圈和居民消费圈的建设。

　　三是加强武汉城市圈流通协作，推进区域市场一体化。争取用2-3年时间，使百货、超市连锁网点在区域内发展到60个左右，品牌餐饮网点发展到15个左右。

　　四是培育百亿元商业企业为重点，大力培育有竞争力的市场主体。支持条件较好、诚信度较高的中小企业纳入加盟连锁网络，提高组织化程度。