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联想“蛇吞象”最大的动机是什么？联想之路是否就是以后中国企业国际化之模式？新联想董事局主席杨元庆今天在《财富》论坛上表示，联想巨资收购IBM公司PC业务部，主要是公司增长的内在要求。事实证明，联想有能力“蛇吞象”，市场环境也允许联想“蛇吞象”。
他说，2000年联想在中国PC市场所占份额已达30%左右，如果想再增加一个百分点，所
付出的代价是很大的。那时，联想考虑过在中国国内进行多元化发展，但发现在每一个想要进入的市场中，都会遇到很强的国际竞争对手。所以，联想决定充分发挥其在PC领域的特长，通过国际化道路寻求发展，恰好在这个时候IBM伸出了橄榄枝，联想就毫不犹豫地抓住了。
杨元庆指出，在PC领域，联想尽管不是最大的公司，全球排名第八，但联想却是全球最盈利的公司。对中国企业而言，我们首先有一个很大的中国本土市场，我们可以通过这一市场积累海外拓展所需的能力与资金。此外，中国有低成本的优势，我们可以利用这一优势，到海外做品牌。联想正是基于这种想法，才大胆迈出这一步，迎接新挑战。
至于联想之路是否也是其他中国公司全球化道路上可效仿的模式，杨元庆表示，模式可以复制，但竞争力却不能复制。不见得每一家公司都像联想一样通过并购来打造国际品牌，每个企业应当根据自身特点、自身实力和能力走国际化之路。（本报北京5月17日专电）
本报记者 陈春艳 狄建荣 夏俊（来源：解放日报）
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