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编者按
参加《财富》全球论坛的CEO们开始讲述各自在中国发展的故事，他们众多言论中，有一个讯息是一致的，那就是他们愿意与发展中的中国一道成长。这不仅是中国的机会，也是各家公司的机会。“失去中国就将失去世界”已经不是什么危言耸听的话，而逐渐成为共识。
《北京青年报》记者 范海涛 张念庆 发自北京
昨天(17日)的《财富》全球论坛上，刚刚完成收购IBMPC业务的联想集团公司董事长杨元庆成为了跨国公司CEO们关注的“明星”，他与沃尔玛首席执行官、索尼公司董事长兼首席执行官坐在一起，却成为了被提问次数最多的人。在题目为“新的亚洲世纪”的论坛上，这一幕颇具有象征意义。
《财富》环球编辑瑞克·柯瑞兰对联想收购完成后，把英语作为总部语言感兴趣，他问杨元庆这是否意味着在今后的5年里，将把联想变成一个全球性公司。
杨元庆说，联想的这次“蛇吞象”的并购，主要还是公司增长的要求。“我想高盛主席很清楚，投资人对公司增长有着不断的要求，2000年左右联想在中国PC市场已经达到30%左右的市场份额，如果再往上提高1个百分点，所付出的代价将是很大的。我们在2000年的时候考虑过在中国进行多元化发展，但我们发现在每一个想要进入的市场中，都会遇到很强的国际竞争对手。我们在PC业务上有竞争力，不见得在其他领域也有竞争力，而新竞争力的建立是需要一个过程的。2003年，我们决定要充分发挥在PC领域的特长，通过走国际化道路寻求发展，恰好在这个时候IBM向我们伸出了橄榄枝，我们就毫不犹豫地抓住。”杨元庆回答。
在会上，杨元庆还自信地回答，在PC领域，过去联想尽管不是最大的公司，但是联想是盈利最好的公司。如果把盈利看成4%至5%的净利润比较健康的话，大概在世界前十位的公司当中都有这样的能力，而联想也有这样的能力。他说，首先联想有一个很大的中国本土市场，联想可以在这上面积累自己的能力和海外拓展所需要的资金。此外，中国有低成本的优势，过去国外的企业都是利用这个优势进行生产制造，出口到海外。是否中国的企业也可以利用这样的优势，到海外做品牌？这样的话我们就有取胜的机会。我们就是基于这样的想法，才大胆地迈出这一步，迎接新的挑战。
而对如此大的公司进行融合几乎对每个并购者都有挑战，CEO们对两大公司的融合表示出了极大的关注。而杨元庆则在《财富》全球论坛上告诉大家联想的经验之谈，“我发现有两个融合的法宝，第一点是对业务的理解以及对于行业的管理能力。如果大家在这上面具有相当能力，很多事还是容易做的。第二点是一个核心价值观，如果大家都关注这个核心价值观的话，相对来说其他的都好决定。所以在与IBM进行融合的初期，我们和美方CEO决定要遵守三点：‘第一诚信，第二相互尊重，第三是相互妥协’。只要遵守这个核心价值观，我想其他的方面都很好解决。”
对于未来的挑战，杨元庆表示，现在收购只是万里长征的第一步，更长的路还在后面。联想交易的时候设想了四方面的问题，第一是员工的保留，第二是业务的保留，第三是客户的整合，第四是业务的整合。现在联想已经过了第一关，下面更大的挑战来自文化和业务的整合。希望把双方的优势发挥到最大，这个不光是业务，还有效率的问题。
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