|
新华网北京5月16日电（记者何丰伦）“柯达要成为全球第一影像企业，必须首先在中国市场做到第一。”正在北京参加《财富》论坛的柯达总裁彭安东16日在接受记者采访时表示，中国市场肯定是柯达重新实现全球第一目标的“策源地”。
5月11日伊斯曼－柯达公司宣布，公司现任总裁彭安东将于6月1日接替邓凯达出任首席执行官。这位被中国众多媒体誉为“参加《财富》论坛身份变化最快的人”，在北京媒体见
面会上坦陈了过去一年多时间柯达公司涉及的发展战略。
“重评柯达”是彭安东入主柯达最初5个月时间里最艰难的事情。回顾这段历史，彭安东自述：“我自己也常常为整个企业发展战略的取向问题彻夜难眠。”不过让他欣慰的是，尽管柯达没有在数码影像领域体现出骄人的业绩，但公司研发部门始终没有停止开发数码产品。
彭安东说：“大量具有柯达独立知识产权的技术是我坚定自己推动柯达从传统领域向数码领域转变的强大支撑力。”
与柯达在数码影像领域的“知识产权优势”同样重要的是柯达的全球“品牌优势”。彭安东认为，柯达的品牌影响力渗透到各个领域，关键在于如何充分利用这种影响力，推动柯达自身资源的重新整合。
2003年9月，柯达就宣布了以数码为导向的公司发展战略，决定大力拓展公司在民用、商业和医疗影像市场中的参与力度，这也就成为柯达未来业务的三大“基石”。
彭安东向记者表达了2005年作为柯达“转折年”的希望，一是通过在投资组合和经营方面采取一系列行动，尤其在商业印刷和医疗影像方面，继续收购整合一些公司和技术，拓展柯达面向新兴市场的能力，并在全球范围内削减成本、设施和职能部门，以完善针对竞争激烈的数码行业的整体业务模式。
影像业界一个公认的事实是：蓬勃发展的中国市场在全球市场中地位举足轻重。2004年柯达全球采购额超过60亿美元，其中有13亿美元采购来自中国，几乎相当于每天在中国采购3000万美元。这一采购额今年有望增长到每天3500万美元。
彭安东说：“中国市场的独特性在于，既有数量巨大需求传统影像产品的消费群体，又有蓬勃兴起消费能力雄厚的数码消费群，这与柯达确定的新型数码市场和传统市场‘两手抓’的策略是一致的。柯达要在全球做到第一，必须首先在中国市场做到第一。”
| 
