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王义伟/文
参加财富论坛的联想集团有限公司董事长杨元庆表示，联想对IBM收购的完成，只是万里长征走完了第一步，更大的挑战在后面。
杨元庆表示，在决定这项收购的时候，联想设想了4个方面的难处：员工的保留，客
户的保留，业务的整合，文化的整合。现在，前两个问题已经基本处理完毕，后面的两个问题更加艰难。尤其是在业务整合的情况下，如何保持员工的稳定，也很难。要把双方的优势发挥到最大，不仅考虑效率，也考虑未来的情况。
谈到联想购并IBM个人电脑业务的初衷，杨元庆表示，联想的个人电脑业务在2000年占到了中国市场的30%。大家知道，在一个充分竞争的市场上，占据了30%的市场之后，再往上一个百分点，都要付出巨大的代价。在2000年之后，联想也曾经考虑多元化发展的问题，结果发现，在中国加入世贸组织之后，在每一个联想想要进入的市场，都会遇到国际上最强的竞争对手。联想在个人电脑领域有竞争力，不见得在其他领域也有竞争力，而且，新的竞争力的建立，需要漫长的时间。
联想是在2003年认识到这个问题。于是决定转变方向，充分发挥自己的特长。恰好在这个时候，IBM向联想伸出了橄榄枝。杨元庆说，联想购并IBM，一方面是业务增长的要求；另外一方面 ，连想也觉得自己是有能力的。在个人电脑领域，联想过去虽然排在全球第八位，却是最赢利的公司之一；第三，联想有市场环境 ，有一个非常大的本土市场，可以在这个市场上积累自己的能力，积累资金；第四，中国有低成本的优势。过去这个优势，都是国外的企业利用，生产产品然后出口到海外。这个优势，外国企业可以利用，联想也可以利用。(中华工商时报特供新浪稿件)
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