上药集团建立健全以价值创造为核心的绩效考核体系

　　一是进一步确立“以业绩论英雄”的考核和奖惩原则，加大绩效考核和薪酬制度改革的力度，从出资人的角度评判考核对象是“价值创造者”还是“价值毁损者”，将经营业绩与个人回报真正挂起钩来。二是根据关键业绩考核指标，加快建立和完善年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一的业绩考核体系和薪酬体系。三是按照“机构精简、职责分明、合理制衡、重在有效”的原则，形成一支能忠实代表出资人利益、专业化的产权代表队伍和善于经营管理、市场化的职业经理人队伍。