上海通用汽车有限公司集中精力加强财务控制、抓好各项降本增效工作。一是明确财务部是降本增效的职能部门,制定出了降本增效工作的总体量化目标。二是设立了降本增效目视墙,使管理层对工作进展一目了然。三是完善考核和激励机制。通过财务成本分析和监控,降低外包服务、产品项目和基建项目费用;降低零部件采购、营销成本,增加营业收入;降低库存和相关费用;协助生产和工程部门实施节约能源、优化工程等。
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