|
□ 本报记者 刘冬
当高盛在华尔街成功募集了85亿美元私人资本运营基金的时候，包括瑞士信贷第一波士顿和摩根大通等国际大投行却正纷纷淡出私人资本的运营，但高盛却显得决心不改。
这个最新基金的庞大规模也反映了私人资本投资行业的普遍趋势，即大公司募集超
大基金以争夺大交易。
根据高盛的全球投资经验,每个项目平均占基金份额的3%~5%，一般投资规模在2.5亿美元到4亿美元之间。
有资深业内人士提出，中国市场是否有足够的、具有相当规模的项目，让这样大型的私人资本运营基金在五年内充分投入，尚需观察。
上个世纪90年代，这家在1869年就成立的投资银行高层意识到只靠做代理人和咨询顾问，公司不会持久繁荣。于是他们又开设资本投资业务，成立GS资本合作投资基金，依靠股权包销、债券包销或公司自身基金，进行5年至7年的长期投资，然后出售获利。
一个令高盛人引以为豪的案例是，高盛在1994年投资13.5亿美元换取一家从事服装业的拉夫·劳伦公司28%的股份，并自派总裁。三年后，出售其中6%的股份套现到4.87亿美元，其余股份升值到53亿多美元。短短三年内，高盛的资本投资收入翻了近10番，而老业务投资银行部只翻了两番。
一向在华尔街特立独行，寻求创新的高盛，在这个时候已经把新兴的中国市场纳入他们的视线，早在1992年，高盛就已经有直接投资进入到中国内地，虽然那时候只有区区500万美元。
| 
